2021党的伟大精神永远是党和国家的宝贵精神财富《求是》解读PPT.pptxVIP

l?项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；;1.1.2??每次培训各部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于《员工培训档案》并予存档。;专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。;建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。;1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。;1.1.1??各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。;1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。;l?.钢筋绑扎工程报验申请单：a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；;l?b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；;1.1.1??负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；;l?100㎡以上的楼屋面支模方案也用本表报审；;工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。;，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。;l?监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，;使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。;3?????????确保公司合同履???率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。;在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，;5施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；;1.1.3??如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。;1.1.1??分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。;为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块;c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。;l?审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。;设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，;1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。;b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。;1.1.2??公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。;d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。;其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.;保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。;1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。;2）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。3）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通;l?工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。;1.1.3??监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。;l?信息收集及统计方法改进的要求；;1.1.2??将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要