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中国石化
油田企业信息化建设总体进展
与下一步工作思路
目录
1中国石化信息化建设总体情况
1中国石化信息化建设总体情况
2油田企业信息化建设情况
2油田企业信息化建设情况
3下一步工作思路
3下一步工作思路
一、中国石化信息化建设总体情况
一、中国石化信息化建设总体情况
“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持“
六统一”方针，积极推进以ERP为主线的信息化建设与深化应用工作。
中国石化信息化建设历经了三个发展阶段
以分散建设为主的阶段统一规划、统一建设阶段整合集成、深化应用阶段
2000年以前2000年2007年200年以来
以企业分建设、自主以“六统一”原则为指遵循“建用结合、以用
建设为主，缺乏统一规导，自上而下对信息系为主”的工作方针，信
划和统一组织。这一阶统进行统一规划、统一息化工作重心从建设转
段重点建设了一些生产建设，重点建设ERP、供向应用，在深化ERP系统
操作层面DCS系统、经应链、加油（IC）卡等系应用的同时，强化信息
营管理层面MIS系统及有统。信息化建设迈上了系统的集中、集成。信
关业务系统。统一、集中的轨道。息化工作步入了一个新
的阶段。
一、中国石化信息化建设总体情况
一、中国石化信息化建设总体情况
p主要成效
建成了信息化“三大平台”
信息系统已
取得了“十大主要成效”
工作成为经营管
理和生产运
进展营的“中枢
建立健全了信息化体系神经系统”
形成了良好的信息化氛围
一、中国石化信息化建设总体情况—总部统一组织建设、统一组织推广项目
一、中国石化信息化建设总体情况—总部统一组织建设、统一组织推广项目
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