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基于战略性人力资源管理理念的国企核心员工流失应对策略研究

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

研究背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1国内外研究现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2研究空白点与切入点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

研究方法与论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

二、战略性人力资源管理理念概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

战略性人力资源管理的内涵与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.1战略性人力资源管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.2战略性人力资源管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

战略性人力资源管理与企业发展的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1对企业竞争力的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.2对企业可持续发展的推动作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

三、国企核心员工流失现状及影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

国企核心员工流失现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.1流失的表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.2流失的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

核心员工流失对国企的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1对企业经营业务的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2对企业团队稳定性的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

四、基于战略性人力资源管理的核心员工流失原因剖析．．．．．．．．．．27

薪酬福利与激励机制不健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

1.1薪酬福利体系不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

1.2激励机制缺乏有效性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

职业发展平台与空间不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.1职业晋升通道有限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2培训与发展机会不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

企业文化与核心价值观认同感不强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.1企业文化的吸引力不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.2核心价值观与员工个人价值观的契合度不高．．．．．．．．．．．．．．．．36

组织管理与领导风格不适应时代发展要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4.1组织结构僵化，决策效率低下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

4.2领导风格陈旧，缺乏灵活性调整能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

一、内容概要

在当今竞争激烈的商业环境中，国有企业（国企）面临着核心员工流失的挑战。为了维持企业的核心竞争力并实现可持续发展，必须采取有效的策略来应对这些挑战。本研究基于战略性人力资源管理理念，探讨了如何通过优化人力资源配置、提升员工满意度和加强企业文化建设等措施，有效减少国企核心员工的流失率。

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