《成本与利润》课件.pptVIP

*******************成本与利润深入探讨企业如何控制成本,提高利润。了解成本管理的关键因素,为企业创造可持续的盈利能力。课程介绍课程目标掌握成本管理的基本概念和方法,了解成本控制和利润提升的关键要素。课程内容系统讲解成本核算、利润分析、成本控制等管理技能,为企业实战提供依据。课程收获通过实践训练,提高学员的成本管理能力和利润提升意识,为职业发展打下基础。成本的概念和作用成本的定义成本是企业在生产和经营过程中为获得一定产品或服务所需要付出的各种资源的货币表述。它反映了企业的生产经营付出。成本的作用成本信息对企业的日常经营管理、战略决策和考核评价等具有重要影响,是企业实现利润最大化的关键因素。成本管理的意义有效的成本管理可以提高企业的盈利能力和竞争优势,是企业实现可持续发展的重要保证。成本分类1按照成本性质分类成本可以根据其性质划分为直接成本和间接成本。直接成本是与某一特定产品或服务直接相关的成本,而间接成本则难以直接关联到具体产品或服务。2按照变动性质分类成本还可按照其变动性质划分为固定成本、变动成本和半变动成本。固定成本不随产量变化而改变,变动成本随产量变化而变化,半变动成本则包含固定和变动两部分。3按照会计处理分类从会计处理的角度来看,成本可分为产品成本和期间成本。产品成本作为存货入账,而期间成本则直接计入当期损益。4按照成本归集对象分类成本还可根据成本归集的对象不同而划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。这种分类有利于准确核算产品成本。直接材料成本1材料成本占比对于制造业企业而言,直接材料成本通常占到总成本的50%以上,是影响企业利润的关键因素。2材料成本构成直接材料成本包括原材料采购价格、运输费用、仓储费用等,需要全面核算。3材料损耗生产过程中的材料损耗也应计入成本,如切割、加工过程中的废料等。4材料价格波动原材料市场价格的变化会直接影响到成本,需要及时调整采购策略。直接人工成本概念直接人工成本指用于生产某个产品或提供某项服务所需的人工费用,是产品成本的重要组成部分。影响因素主要受工资水平、人工效率、人员构成等因素影响。控制措施合理确定工资标准、提高人工效率、优化人员结构等是有效控制直接人工成本的方法。制造费用机器设备折旧间接人工成本能源费用维修保养工厂管理费用制造费用是企业为生产产品或提供服务而发生的各种间接费用。包括机器设备折旧、间接人工成本、能源费用、维修保养以及工厂管理费用等。合理控制和分配制造费用对于提高产品成本管理水平和企业盈利能力至关重要。间接成本分配间接成本是无法直接归属于特定产品或工序的成本。我们需要采用合理的分配方法,将这些成本合理地分摊到各个产品或工序上。1面积分摊法根据占用生产车间面积的比例分摊2工时分摊法根据各产品耗用工时的比例分摊3机器时间法根据各产品使用机器时间的比例分摊选择合适的分摊方法非常重要,应当与生产过程和产品特点相匹配,确保分摊结果公平合理。全部成本核算全部成本核算是将所有生产和经营过程中发生的各种成本全部纳入成本核算的范围,采用全面的分类和分配方法,对企业的总成本进行核算和分析,以此为基础进行成本管理。100%总成本将所有直接成本和间接成本全部纳入核算范围80%材料成本通常占总成本的比重最大15%人工成本随着自动化程度的提高而有所降低5%制造费用占比相对较低但非常重要批量生产与单位成本1批量生产大量生产具有经济规模效应，可降低单位成本。2单位成本单位成本取决于总成本和产量，是企业关注的重要指标。3固定成本即使不生产也需要承担的成本，分摊到每件产品上会降低单位成本。4变动成本与产量直接相关的成本，通过批量生产可以降低单位变动成本。通过大批量生产可以充分发挥规模经济效应，从而降低单位成本。固定成本在大批量生产中可以更好地分摊，变动成本也可通过规模效应降低。单位成本的控制是企业盈利的关键。利润的概念和意义利润是企业经营活动的最终目标和结果。企业通过生产经营活动获得的收入超过相关成本支出的差额,就是企业的利润。利润不仅反映了企业的经营效益,也是企业持续发展的基础,是企业获得生存和发展的基础。利润的多少直接影响着企业的财务状况、融资能力和投资决策,是企业决策的重要依据。合理控制和提高利润水平,对于企业的长期健康发展至关重要。利润率净利润率毛利率营业利润率投资回报率利润率反映了企业的盈利水平和经营效率。主要有净利润率、毛利率、营业利润率和投资回报率等指标。通过分析这些利润率指标,可以全面了解企业的整体盈利状况。利润的影响因素