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销售预算生产预算直接人工预算直接材料预算制造费用预算现金预算预计损益表预计资产负债表专门决策预算销售与管理费用预算长期销售预算全面预算体系各预算之间的关系：长期战略目标长期销售预测预计的损益表直接材料预算现金预算生产预算销售预算直接人工预算制造费用预算专门决策预算目标利润预计的资产负债表销售与管理费用预算期末存货预算产品成本预算预计的现金流量表以企业的经营目标和市场预测为出发点。二、全面预算的作用作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划。1.明确各部门的工作目标和任务；2.协调各部门的工作；3.控制各部门的经济活动：4.考核各部门的成绩。三、预算的种类1.按预算涉及的时间长短分为：长期预算：一年以上的预算。短期预算：一年以内的预算。2.按预算所包含的内容分为：专项预算：专门决策预算；全面预算：业务预算、财务预算、专门决策预算作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划。3.按预算期内生产经营活动的水平的可变性分为：固定预算：预算期业务量固定不变；弹性预算：预算期业务量有一定的变动范围。4.按预算编制的数量基础分为：增量预算：以原来的预算为编制基础；零基预算：预算的编制从零开始。四、全面预算的内容1.业务预算销售预算；生产预算；直接材料预算；直接人工预算；制造费用预算；产品单位成本和期末存货预算；管理费用和销售费用预算2.财务预算现金预算预计损益表预计资产负债表3.专门决策预算五、全面预算的编制程序预算委员会拟定预算总目标各业务部门编制本部门的预算草案预算委员会审议预算并上报董事会预算委员会平衡与协调各部门预算草案并汇总分析下达到各业务部门具体执行自上而下自下而上自上而下第二节全面预算的编制方法一、全面预算的编制思路：“以销定产”，逆“会计核算程序编制”。二、全面预算的编制方法1.销售预算（1）销售预算的含义销售预算是安排预算期销售规模的计划，是全面预算的关键和起点，其他预算均以销售预算为基础。（2）销售预算的内容主要包括预算期的销售量、单价和销售收入，同时还应附有预算期现金收入计算表。（3）销售预算的编制销售收入=销售量×销售单价1.销售预算例：某企业计划年度产销一种产品，预计单位售价为100元，根据预计销售情况编制分期销售预算如下：若各季销售在当季收到货款的60%，其余部分下季收讫。企业上年年末的应收帐款余额为24000元。编制预计销售的现金收入预算为：2.生产预算（1）生产预算的含义生产预算是安排预算期生产规模的计划，它以销售预算为基础，并为编制成本和费用预算提供依据。（2）生产预算的内容主要包括预算期的预计销售量、预计生产量等内容。（3）生产预算的编制一般是根据预计销售量按品种分别编制的。2.生产预算例：该企业计划年度内每季季末产成品存货占下季销售量的10%，预计年末产品存货200件，年初产成品存货100件。根据预计销售预算编制分期生产预算如下：3.直接材料预算（1）直接材料预算的含义直接材料预算是用于确定预算期材料采购数量和采购成本的。它以生产预算为基础，并同时考虑期初期末材料存货水平。（2）直接材料预算的内容主要包括预算期的预计预计各产品生产量、预计材料的耗用量和预计材料的采购量等。并附现金支出计算表。（3）直接材料预算的编制3.直接材料预算预计生产耗用量=预计生产量×单位产品耗用量预计直接材料采购额（预算额）=预计材料采购量×材料单价例：该企业计划年度产销一种产品，单位产品材料消耗定额为4公斤，材料单价2元。预算期内每季季末存料量占期下及生产需求量的20%，预算期末存料量为2400公斤，预算期初存料量为1400公斤。根据预计生产量编制直接材料预算如下：3.直接材料预算若各季材料采购在当季付款50%，其余部分下季付讫。企业上年年末的应付帐款余额为6000元。则编制预计材料采购的现金支出预算为：二、全面预算的编制方法4.直接人工预算