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第九章工装管理规定

一、目的

为树立和保持公司良好的社会形象，体现员工精神面貌，提升

服务品质。物业公司员工必须按本规定着装和进行工装管理。

二、工装统一基本着装要求

1.着装时间：上班时间必须着工装。工作外时间：公司集中培训、

会议时按通知要求。

2.着装地点：公司总部、项目、见甲方、见业主

3.着装标准：

工装、胸卡、黑色净面（无带、无花纹、无装饰）皮鞋、盘

头、化妆、丝巾、头花；

扣子必须每一粒都扣起来，里面衣服不许露出，特别是颈部；

必须干净：员工必须有意识根据调休时间清洗工装。

4.穿便装外出工作人员回公司需及时换上工装。

5.各部门负责人需以身作则，规范各部门人员工装管理，办公室随

时监督，不按公司规定着装者，发现一次罚款10元/处，且见一次

罚一次，可重复处罚。并在公司群上通报批评。

三、公司总部人员、项目管理层人员（经理、副经理、助理、主

管）、项目客服/会服的工装标准和费用。

1.以上人员转正后统一由公司定做，自办公室领用，自行保管。

2.工装费用首月工资中扣除，自工装领取之日起在公司连续工作满

2年工装费用全额退还员工，工装归员工。如连续工作不满2年离

职的，工装押金不再退还，工装归员工。

3.工装款式和数量：

女：夏装：深蓝色竖条纹套裙一套

秋装：黑色两粒扣西装一套+白色翻领白衬衣(2件)

冬装：深蓝色大衣一件

男：夏装：白色短袖衬衫+黑色裤子

秋装：黑色三粒扣西装一套+内配白色翻领白衬衣(2件)+蓝色领带

冬装：深蓝色大衣一件

三、保洁部项目基层员工：

工装款式固定，公司统一采买后由员工自行在财务缴费，凭缴

费单在办公室办理工装领取，工装不再退回，内部流转。

四、单产权、多产权项目基层员工（保洁、设备、护管员）：

1.由办公室根据各项目编制进行采买。工装使用期限为2年。2年

后全部更换为新服装，再行统一按项目编制采买发放。

2.工装管理实行项目负责制。即：公司总部办公室采购后按编制一

次性发放给项目；具体领用、登记、配发、调换、保管、清洗、处

罚、离职员工工装收回和新员工工装配发等均由项目负责。公司总

部仅按照质检规定，检查项目着装情况。

3.公司针对项目经理奖惩。项目经理可自行负责工装管理，也可交

于部门主管/助理等负责管理。项目经理离职交接发现工装缺失的，

由项目经理负责先行赔偿，允许项目经理向项目工装管理负责人/员

工进行追偿。

4.工装标准：

保洁：

夏装：一套；外围保洁加配帽子一顶

秋装：一套；外围保洁加大衣一件

设备：

夏装：一套；

秋装：一套；多产权员工+大衣一件

护管员：

夏装：一套；

秋装：一套；外围+大衣一件；多产权员工+大衣一件

形象岗增加墨镜、皮靴、腰带、手套等配饰一套

5.项目管理统一要求：

员工离职必须清洗干净后上交，且保证不破损；

未清洗的，每人缴纳30元清洗费，由主管代为清洗；

破损或部分丢失的要求现金缴纳工装费用，工装带走；不缴纳

工装费用的（或离职带走的），经理上报工资表时直接从薪资中扣

除，从办公室再购买一套补齐项目编制，没有工资可扣或者漏扣

的，项目经理自行采购补齐。

遇到人员交接，工装号码不符的，且项目内部调配均不合适

的，项目可向办公室申请调换衣服：交回清洗干净的号码方可换新

号码衣服。

各部门主管切实负起责任，监管不严，导致缺失污损严重的，

项目自筹资金自行从公司另行采购补充。

6.基层员工装款式按周期由总部管理层年度会议决定是否更新。

五、新装配发规定：

1.自2017年春装换装时按新政策执行，统一换装。

2.老工装的处理办法：

老工装按折旧时间扣除折旧费后，员工将工装洗净交回办公室，

押金退回员工。新项目工装使用时间短且符合新装款式的，员工扣

除折旧费后，工装继续穿着，按2年时间重新计算。

六、其他规定

1.工装实行配发制，除新项目外，其他项目补充调整时工装保证干

净整洁，但不保证必须是全新。

2.公司总部办公室保持一定量的库存和特例号码，用于项目调整补

充。

3.各级主管日常负责检查员工的工装整洁