工程分判作业指引附件.ppt

************指定分包合同中应注意的事项3.总包合同中的照管细则在分包合同中的平移分包合同中约定了分包对总包的责任包括：接受并执行由总包转达的业主指令；进场前与总包签订各项现场管理协议；提供劳务、材料、设备的进场计划供总包及业主审批；提供使用总包临时设施的使用计划以便总包统筹安排；劳动力保障；工作面移交时的交接程序；成品保护责任；提供施工水电使用计划，合理使用施工水电；现场安全文明施工；竣工资料的整理及移交。指定分包合同中应注意的事项4.指定分包的现场管理机构及劳务的要求指定分包商的现场管理机构的人员数量及劳务数量、素质是指定分包现场管理的关键，因此有必要在指定分包合同中对指定分包商的现场管理人员及劳务人员有数量要求，以便保证分包管理力度、保证工程进度及质量。案例：高档公寓精装修工程分包方式：本工程我司选择了五家精装修单位，这五家精装修管理模式分两类，一类是整建制的劳务队伍（挂在总承包下），一类是市场上较知名的精装修公司。结果比较：通过本项目最终的实施情况来看，整建制的公司现场管理及质量要明显好于精装修公司原因分析：整建制劳务队伍人员稳定，工程管理力度大，现场管理较规范，但劳务费用相对较高。精装修公司劳务队伍不稳定，为降低管理费用，现场自身管理人员数量不足，工程管理力度相对较小，每家公司均选择了几家小的劳务队伍，现场管理不规范，协调力度不足，但劳务费用较整建制为低。指定分包合同中应注意的事项4.指定分包的现场管理机构及劳务的要求原因分析：在工程分判上也存在一定的缺陷，如室内门、木地板等设定为指定分包工程，虽然合同内约定由精装修单位统一协调管理，但现场管理难度大，成品保护难度大，各分包工程因受收口作业制约出现工期影响及成品破坏的现象。所以在指定分包选择时，应对现场管理机构及劳务状况有所约定，对于投标报价上的差异我们应分析其在管理的差异，以便综合比较，因此在指定分包工程合同中应有对项目架构、劳动力安排的明确要求。指定分包合同中应注意的事项5.明确总承包的整体进度安排，以便分包完善方案及措施项目在分包招标时及分包合同中，我们应纳入总承包的施工进度计划，以便分包投标时充分考虑分包工程的插入时间，绝对工期，施工穿插条件，并以此制定施工措施，并填报措施方案费用，避免后期的合同纠纷。例如：以5A写字楼项目幕墙为例按甲方要求的B塔工程竣工备案时间为2006年12月30日，B塔工期非常紧张，而外立面封闭又是冬施期机电施工的先决条件，幕墙投标时就应考虑以下影响：1、总承包代埋的幕墙埋件的全面性及准确性对幕墙的工期影响；2、幕墙转接件安装时所能消化的结构误差，对结构施工期对每层结构偏差的跟踪及要求总承包的调整；3、幕墙在结构施工期提前插入时的防护措施；4、屋顶钢结构的安装周期及总承包塔吊拆除时间的关系；5、外用电梯的安装位置及拆除时间对收口的影响。如何协调总承包与指定分包的关系1.总承包与指定分包产生矛盾的原因在指定分包合同中总承包是合同的主体，按合同约定分包应接受总承包的管理，因此如果双方正常履约，不存在关系协调的问题，双方都应按合同的约定完成各自工作。而产生矛盾是因为指定分包商是由业主选择，并由总承包商与其签订指定分包合同，在实际管理中必然会出现总承包难已约束分包或总承包对分包有超越合同的要求，分包难以接受。如何协调总承包与指定分包的关系2.如何协调总承包与指定分包的关系树立总承包的项目管理地位指定分包由业主选择，是基于提高项目施工水平及质量，降低项目风险和降低项目成本的要求，但又将分包管理纳入总承包管理范围，因此业主在选择指定分包商后应树立总包的管理地位，不要直接介入对分包的管理，这样既违背了合约设定的管理程序，又会因业主直接管理免除总承包责任。例如：1、在分包合同中授予总承包对分包付款的审核权，分包付款审请需由总承包审批后转交业主