成本调研作业指引.doc

管理体系文件

文件编号

YC-WI-CB001

版本号

A

生效日期

2009.05.05

成本测算编制作业指导书

(盖控制专用章处)

修改状态

修订情况

生效

日期

=1\*ROMANI

=2\*ROMANII

=3\*ROMANIII

=4\*ROMANIV

起草

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审核

职务

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签发

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日期

YC-WI-CB001项目成本测算作业指引版本：A

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成本测算编制作业指引

1、指引概况

目的

合理确定成本，有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益；

规范工作流程，推进成本管理作业的标准化、专业化

范围

集团地产公司所有地产项目的成本测算工作?

定义

3.1成本测算：在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，成本测算是项目在开发过程中成本控制的主要依据，也是确定成本责任考核指标的基础文件。

3.2成本测算版本：成本测算按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，成本测算分为以下第一版至第三版三个主要版本，除此之外的版本为其他版。

3.2.1第一版，可研成本测算（也称成本估算），在项目可行性研究阶段编制，作为可行性研究的一部分，供集团的可行性研究报告听证会评审；定稿时间为可行性研究报告听证会通过时间，经审批后其数值为项目成本控制的预控目标，版号为1.0

3.2.2第二版，策划测算，项目策划阶段编制，作为项目经营策划报告的一部分，供经营策划报告听证会评审；定稿时间为经营策划报告听证会通过时间，版号为2.0；评审结果若与1.0版不同，其数值为预控目标调整值。

3.2.3第三版，方案成本测算，在设计管理阶段的方案设计阶段编制，作为实施方案的一部分，供设计方案听证评审；定稿时间为设计方案听证会通过时间，经审批后，其数值为项目成本控制的正式目标，版号为3.0

3.2.4其他版，除第一版至第三版之外、根据需要编制的成本测算，其版号是：小数点前一位为上次测算的主要版本版号第一位，小数点后一位按顺序从1开始编码；例如第三版测算之前编制的对第二版测算的调整，编号依次为2.1、2.2等等。其他版成本测算若经过集团的评审、审批，其结果若与前一版不同版，其数值均作为预控目标或是目标的调整值。

参与部门

品牌营销中心、投资发展部、前期部、设计研发中心

关键点

附件

《项目成本测算作表》

支持文件

YC-WI-CB003《成本调研工作指引》

YC-WI-CB007《项目成本分析作业指引》

相关记录

无

职责

2.1总裁

负责审批各阶段成本测算成果及相关文件；

2.2成本管理中心

负责审核各阶段成本测算成果及相关文件；

2.3城市公司成本管理部

负责编制各阶段《成本测算》

2.4总裁助理（设计）、设计研发中心、营销品牌中心、投资发展部、城市公司总经理、城市公司前期部等相关部门

提供成本测算所需的项目开发、设计、工程、营销等方面的资料和数据，提供测算所需数据支持，共同确认测算结果；

3、程序

3.1编制时间及资料收集

3.1.1可研阶段集团听证会所需的成本测算，按投资发展部的工作计划时间完成，并应在听证会日期前的2个工作日之前完成并提交投资发展部；其他测算编制时间视成本管理工作需要而定，但必须遵守“先算后干”的原则；

3.1.2编制之前，编制人应协助和提请相关业务部门，如设计部、营销部、投资发展部等，收集和准备编制测算所需的依据性资料：

设计部提供规划指标表，详成本测算表

营销部提供项目定位及产品定位报告

投资发展部提供红线外的市政条件

3.2各阶段成本测算编制要求

3.2.1各阶段成本测算需要提交资料要求详见附件

3.2.2成本测算表应按集团统一的《成本测算标准表》编制(详见附件2)，并保持EXCEL格式。测算表中所有非原始数据，即由本工作表或其他工作表的数据计算得出的数

3.2.3测算中，应根据相应阶段确定的所有建造内容确定成本测算指标，数量，计算各单项、各单体的成本，并在表中备注各指标数据的依据、所包涵内容

3.2.4各单体、单项成本的计算完成后，汇总出成本和相应销售面积指标。即使本次测算是因局部变更所作调整，也需计算出总成本。（

3.2.5测算中，除做一般关注指标和性计算外，应