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生产部年度工作总结及下一步工作计划

回顾过去的一年，在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力

下，紧密围绕公司总体战略目标，努力克服各种困难和挑战,严格控制

生产成本，优化生产流程，提高生产效率，确保了各项生产任务的顺利

完成，为公司的整体发展做出了积极贡献，现具体总结如下：

一、工作成效

1、生产任务完成。按照公司的整体目标，按时完成了各项生产任

务。通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，有效提高了生产效率，

缩短了产品生产周期。

2、生产计划管理。通过合理编制生产计划，将生产任务层层分解，

目标明确并强化检查考核，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产

进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变

了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了目标

任务。

3、质量质控管理。在质量管理方面，严格执行质量管理体系，加

强了生产过程中的质量监控。高度重视产品质量，严把工序质量关，牢

牢树立质量意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的

品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

通过开展质量培训、落实质量责任制等措施，提高了员工的质量意

识和责任心。同时，加强了与质量部门的协作，及时处理质量问题，确

保了产品质量的稳定可靠。

4，

、设备设施管理。严格设备工具有专人负责并建立了台帐设备

责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为

因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生

产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产

能，有效提高了设备的产能。

5、技术创新与改造。为提高生产效率和产品质量，我们积极开展

技术创新与改造活动。通过对现有设备进行技术升级、引进新设备等方

式，提高了设备的自动化水平和生产能力。鼓励员工提出合理化建议和

技术创新方案，激发了员工的工作积极性和创造力。

6、人员管理。围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所有工

作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我

们的所有工作的展开必须得到大多数员工的.理解和支持；我们更明白：

没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产

部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、

科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有

了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

7、生产管理。定期召开生产例会，落实生产进度。生产部坚持与

员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见

和建议，同时通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的

效果，增强团队精神。

8，，

、现场管理。通过加强现场管理持续制定改进措施对生产现

场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽

量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。实现现场目视化、

标准化及看板管理的要求，实现管理初级水平有了一定的收获。

二、存在的不足与问题

通过全体员工的共同努力，在公司的正确领导下取得了一定的成

绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地

方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡

薄,进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响

其他员工的工作情绪。

2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不

到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面：根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，

保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部

各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完

善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于

认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，