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外委工程项目实施管理规范（行字04）
外委工程项目实施管理办法
物业行字
为提高工程承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学
化、规范化，制定本文件。
本文件适用于景区对外委承包工程的管理控制。
一.职责
1.负责项目策划，参与规划评审。
2.负责办理项目的报批、报建等相关手续。
3.负责建筑施工图审核。
4.负责根据审计所审计后的预算起草合同。
5.负责委派相关人员做好现场施工管理工作，掌握工程进度和工程质
量，并做好施工现场的安全监督管理工作。
6.严格按照国家质量法规定进行工程验收活动。
7.负责外委工程项目文件资料的整理归档，并移交给档案室。
二.控制要求
1、外委工程项目的概念
外委工程项目是指我方按照合同约定委托承包方，对工程项目的勘
察、设计、施工等实行全过程或若干阶段承包的项目。
2.外委工程项目实施管理的控制要求
(1)外委工程项目管理控制流程图
外委工程项目
外委工程项目实
NO
外委工程项目实施管理规范（行
OK
外委工程项目实施管理规范
外委工程项目实施管理规
OK
NO
外委工程项
NO
外委工程项目
OK
外委工程项目
NO
外委工程项目实施
NO
外委工程
OK
NO
外委工程项
外委工程
外委工程项目实施管理
(2)外委工程项目管理控制
①工程项目确定
根据景区建设发展的需要，进行工程项目策划，分析项目可行性报
景区领导审批同意后办理好项目的相关报批、报建手续，确定工程项目。
②项目设计
1)委托设计单位进行实地勘测，收集相关数据，提交详细的施工图
纸。
2)审核建筑施工图，并委托审计所对施工预算进行审计。
③工程建设招标
1)景区领导审批后，可通过市场竞争进行工程建设招标，应选择信
誉较好的、有实力的施工单位。
2)根据施工规范要求，需聘请监理的项目可通过市场竞争进行工程
监理招标，应选择信誉较好的、有实力的监理单位。
3)经过对招投标单位的投标内容进行审核，确定施工单位及监理景
区。
4)投标内容应包括标底（预算）、技术文件、施工方案、资质证书等
④合同协商和签订
经招标确定施工单位及监理景区后，经办部门根据相关内容与外包
单位协商拟定合同，并在合同中注明对环境影响和安全施工管理的控制，
填写“合同（协议）会审单”，经财务管理部和景区领导审批后签订施工
和监理合同；
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