2024年招标工作计划模版(二篇).pdf

2024年招标工作计划模版

____年，市招管局将以____、省第____和市第十次当代会精神为

指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为

动力，以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成

区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市

场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速

健康发展。

一、健全完善招投标监管机制。

一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管

理办法》（第1____号市长令）列入人大立法，上升为地方性法规，来

巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。

二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管

理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水

务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严

厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一

招就管”。

三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市

招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、

统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。

四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最

低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对

不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管

第1页共6页

理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务

指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。

二、不断促进招投标管理现代化。

一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活

动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过

安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。探索网上投标、网

上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、

串标现象。

二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地

化，有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、

节约评标成本、提高评标效率。

三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会

员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专

业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建

设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家

约谈制度，强化专家动态管理。

三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。

一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项

目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、

拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。

二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理

念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服

务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相

关配套制度和办法。

第2页共6页

三是以合肥社会经济跨越式发展为契机，以产权市场发展为重

点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营

权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监

管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资

项目纳入中心，实现差别化管理方式，同时加强对社会招投标代理中

介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作

用，不断做大做强招投标市场。

四、进一步优化招投标流程。

一是规范投标报名，严格信息必威体育官网网址，限制和杜绝招标方和项目负

责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、

分门别类的招标文件标准文本，最大限度减少自由裁量权。三是规范

开评标，扩大“大众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特

邀监督员，参与招投标活动的监督。

2024年招标工作计划模版（二）

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，招标工作对于企业的发展至关重要。

招标工作计划的编制对于提高招标效率、降低成本、确保项目可行性

具有重要意义。本文将就2023年的招标工作进行规划，旨在优化招标

流程、提高中标率和项目实施效果。

二、