石油工程建设项目-三查四定-的再思考.pdf

第38卷第5期67

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石油工程建设项目“三查四定”的再思考

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田晓华

（中国石油工程建设公司，北京100120）

摘要：介绍了石油工程建设大中型项目广泛实施的“三查四定”的施工原则和实施过程中出现的

主要问题，对产生问题的原因进行了理论分析，并提出合理建议，包括实施EPC一体化、加强设计

人员培训和质量进度控制。

关键词：石油工程；三查四定；实施原则；原因分析

doi:10.3969/j.issn.1001-2206.2012.05.019

1“三查四定”实施概况道、阀门、仪表等安装质量进行严细认真的检查，

1995年发布的《中国石油天然气总公司石油并分类登记造册。

化工大、中型建设项目试车工作暂行规定》，对四定工作要准。生产准备工作的技术负责人，

“三查四定”的定义及实施原则做了详细规定。会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论

1.1定义证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必

三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量须增加或修改。对“锦上添花”可上可不上的项

隐患；四定：对查出的问题，定任务、定人员、定目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。

时间、定措施。对于必须增加和修改的项目，尤其是重大问题（包

1.2实施原则括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改

三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工动，管径150mm以上管道的增减等）要进行反复

艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管论证，并征得技术保证和设计单位的同意。一定要

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估、HSE体系两书一表、六条禁令、九项管理原则、4结束语

特殊工种管理和油气区动火管理等有机地联系起来，“多体系运行环境下的清单式管理”