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ERP试点项目系统实施
原辅料采购流程
ERP试点项目系统实施
第
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1.0
2012/6/6
耿孝君
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TOC\o1-4\u1 原辅料采购流程 4
1.1 HYERP-M10-MM-02.02.02-原辅料采购流程.v1.0 4
1.2 系统流程图 5
1.3 系统流程图说明 6
附件: 9
原辅料采购流程
HYERP-M10-MM-02.02.02-原辅料采购流程.v1.0
流程适用范围:本流程适用于由华谊集团二级公司的原辅料采购业务,保证物资采购效率,明确责任归口。
流程责任部门:采购供应部
流程概述:采购供应部接收到原辅料物资需求计划后,由采购计划员汇总需求计划、平衡库存并下达采购计划,采购工程师需判定采购方式以及是否需要签订合同,采购员根据判定结果创建订单并提交采购主管审批。订单审批通过后,需根据该原辅料的性质分别做散装或普通物资的收货处理。收货完成后,需要进行发票预制,并交由资产财务部进行发票处理。
流程所涉及的系统:SAP
风险控制点说明:
1. 在进行发票预制时需要注意核查发票、订单、入库单的一致性,并准确记录发票信息
系统流程图
系统流程图说明
序号
步骤
步骤说明
部门
岗位
输入文件
输出文件
系统-交易码
关键绩效指标
开始
10
根据审核完成的生产计划编制原辅料需求计划
物资需求部门根据审核完成的生产计划编制原辅料需求计划,并在系统中进行维护,系统将输出预留号
物资需求部门
需求提报岗位
生产计划
预留
SAP-MB21
采购需求在线提报率
20
手工提报其它辅料需求计划
对于非生产性的辅料,由物资需求部门在系统中手工提报需求,系统将输出预留号
物资需求部门
需求提报岗位
预留
SAP-MB21
30
汇总物资需求计划,执行综合自动平衡利库
采购计划员将汇总物资需求计划,在系统中执行综合自动的平衡利库
采购供应部
采购计划员
SAP-MD03
40
检查综合自动平衡结果
采购计划员在系统中检查综合自动平衡结果
采购供应部
采购计划员
SAP-MD04
采购计划处理时间
50
手动调整采购计划数量
根据实际需要,采购计划员在系统中手动调整采购计划的数量,并将需求计划转为采购申请
采购供应部
采购计划员
采购申请
SAP-ME52N
60
审核采购计划
采购主管审批采购申请,核对其数量信息等相关内容
采购供应部
采购主管
SAP-ME54N
70
审批是否通过
判断审批是否通过,如通过则进入步骤80,如未通过则返回步骤50
采购供应部
采购主管
80
是否已有合同/框架协议
判断是否已有合同或框架协议,如有,则进入步骤160,如无,则进入步骤90
采购供应部
采购工程师
采购集中度
战略寻源结果执行率
90
是否需要邀标
判断是否需要邀标,如需要,则进入步骤100,如不需要,则进入步骤110
采购供应部
采购工程师
100
执行邀请招标
采购工程师根据规定执行邀标
采购供应部
采购工程师
110
是否进行竞争性谈判
判断是否需要邀标,如需要,则进入步骤120,如不需要,则进入步骤130
采购供应部
采购工程师
120
执行竞争性谈判
采购工程师根据规定执行竞争性谈判
采购供应部
采购工程师
130
询比价流程
进入HYERP-M10-MM-02.02.12-询比价流程
140
是否需要签订合同
判断是否需要签订合体,如需要,则进入步骤150,如不需要,则进入步骤160
采购供应部
采购工程师
有合同采购金额占比
150
合同谈判和签订流程
进入HYERP-M10-MM-04.01.01-合同谈判和签订流程
160
创建订单
采购员根据与合同或供应商谈判结果创建采购订单
采购供应部
采购员
合同
订单
SAP-ME21N
采购价格波动率
170
审核采购订单
采购主管在系统中对订单进行审核,确认采购订单的数量和价格等信息
采购供应部
采购主管
SAP-ME29N
180
是否通过审批
判断订单是否通过审批,如通过则进入步骤200,如未通过则进入步骤190
采购供应部
采购员
190
维护订单
采购员对未通过审批的采购订单进行维护
采购供应部
采购员
SAP-ME22N
200
是否为散装物资
判断是否为散装物资,如是,则进入步骤210,如不是过则进入步骤220
采购供应部
采购员
210
库存物资收货流程(散装)
进入HYERP-M10-MM-05.02.01-库存物资收货流程(散装)
220
库存物资收货流程(普通)
进入HYERP-M10-MM-05.02.02-库存物资收货流程(普通)
230
发票预制
采购员将发票、订单、入库单进行匹配,并在系统中录入发票信
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