管理学课件：资源与能力的管理.ppt

资源与能力的管理——知识管理知识管理的界定知识管理是管理者为了组织以及组织中的个体利益，获得、沟通和使用知识（可用的思想）的一系列过程。知识管理的目的是为了产生创新，知识管理的层次包括知识的获取、储存、共享和利用四个基本方面。1-5资源与能力的管理——知识管理知识管理的理论模型1-5Nonaka与Hedlund的知识分类管理模型资源与能力的管理——知识管理知识管理的理论模型1-5知识管理的智力资本模型（Skandia）14管理学学习目标（LearningObjectives）掌握人力资源管理的核心内容了解战略人力资源管理掌握人本管理思想了解融资与资本运营的基本概念掌握知识管理掌握智力资本管理1-2本章提要人力资源管理融资与资本运营知识管理1-2资源与能力的管理人力资源管理人力资源的内容战略性人力资源有效利用人力资源——人本管理创新型人才的培养与管理1-5资源与能力的管理——人力资源管理人力资源的内容人力资源计划工作设计与工作分析招聘与配置培训与发展绩效管理薪酬管理员工关系1-5资源与能力的管理——人力资源管理战略性人力资源管理战略人力资源管理是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。对于传统人力资源管理，战略人力资源管理(StrategicHumanResourcesManagement，SHRM)定位于在支持企业战略中人力资源管理的作用和职能。1-5资源与能力的管理——人力资源管理战略性人力资源管理与公司战略关系1-5战略人力资源管理资源与能力的管理——人力资源管理战略性人力资源管理与传统人力资源的区别战略人力资源管理以“人”为核心，视人为‘资本’，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。战略人力资源管理要求人力资源管理者以企业战略的高度，主动分析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标执行和实现。战略人力资源管理体现企业全员参与人力资源管理的特色。1-5资源与能力的管理——人力资源管理开发利用人力资源——人本管理所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。它是与以“物”为中心的管理思想相对应的概念。人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其它资源(如资金、技术、土地)都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。以“人为本”的管理就是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。1-5资源与能力的管理——人力资源管理人本管理的组织特点规模小权力分散以“人为本”的管理就是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。1-5资源与能力的管理——人力资源管理自我管理管理和组织的核心是人的问题，组织与个人的关系是达到人本目标的实践基础和条件，自我管理则是人自我实现的根本途径。1-5资源与能力的管理创新型人才的培养与管理创新性人才的特征与素质多元化的价值观丰富的创造性思维多样化的个性品质复合型知识结构创新型人才的激励1-5资源与能力的管理——融资与资本运营融资融资即是组织的资金筹集的行为与过程，即组织根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。1-5资源与能力的管理——融资与资本运营融资的方式内部融资融资的方式与选择股权融资债务融资混合融资1-5资源与能力的管理——融资与资本运营资本运营资本运营是指对企业资本进行运筹、谋划、决策、理财和投资的业务。企业资本运营主要包含两个方面：一是以现有的资本市场为平台进行的一系列买卖资本的经营活动；二是企业通过融资、投资、生产和销售等一系列方式回收已经增值了的资金的经营活动。1-5资源与能力的