管理学课件：组织的概述.ppt

组织的概述——组织结构的类型创新导向的结构形式按顾客划分部门按产品划分部门矩阵式组织1-5组织的概述——组织结构的类型按顾客划分部门1-5组织的概述——组织结构的类型按产品划分部门1-5组织的概述——组织结构的类型矩阵式组织1-5组织的概述——组织结构的类型组织结构的发展趋势—跨越组织边界1-5水平边界垂直边界外部边界组织结构的边界组织的概述——组织结构的类型组织结构的变化趋势外部边界趋于模糊化和开放化组织结构趋于扁平化持续学习成为关键能力从知识保护到知识共享1-5组织的概述——组织结构的类型组织结构的发展趋势——跨越组织边界运营导向的结构形式创新导向的的结构形式组织结构的发展趋势扁平化——跨越垂直边界网络化——跨越水平边界开放化——跨越外部边界1-5组织的概述——组织结构的类型扁平化——跨越垂直边界信息共享下放权力发展员工能力匹配激励与目标1-5组织的概述——组织结构的类型扁平化——跨越垂直边界1-5海尔扁平化图组织的概述——组织结构的类型网络化——跨越水平边界从结构转向流程以客户为中心跨团队共享学识1-5组织的概述——组织结构的类型开放化——跨越外部边界构建与供应商的合作网络构建与客户的合作构建与相关企业的合作网络构建与高校和科研院所的合作网络1-5组织的概述——组织结构的类型开放化——跨越外部边界1-5市场政策环境组织专业群体和行业协会其他利益相关群体大型供应商小型供应商用户/客户政府/政策制订者组织的概述组织结构新模式二元性组织柔性组织模块化组织全球一体化组织1-5组织的概述——组织结构新模式二元性组织1-5独立创新组织（突破性创新）运营组织主流组织文化内部资源的正式预算配置侧重传统物质激励注重传统财务指标和市场指标创新文化精神激励、事业激励外部资源创新成果、潜在效应二元性组织模式组织的概述——组织结构新模式二元性组织的特点组织结构的二元性组织文化的二元性资源获取的二元性：内部资源和外部资源激励机制的二元性：物质激励、精神激励和事业激励评价标准的二元性：传统指标、创新成果和潜在效应1-5组织的概述——组织结构新模式柔性组织柔性（flexibility）就是流动性、反应性、敏捷性、适应性以及柔软性，就是指组织对动荡环境的回应。当组织有相应的管理能力，并且能够对竞争变化迅速做出反应时，组织就具有比较强的柔性。所以说，柔性是组织所拥有各种管理能力的程度和激活这些能力的速度，以此来增强管理和组织的控制力。有效的组织必须应对商业环境中日益加速的变革，因此需要柔性来适应环境、促进组织的再造与创新。1-5组织的概述——组织结构新模式柔性组织的实现基础信息化的发展知识型员工1-58管理学学习目标（LearningObjectives）了解组织的基本概念、组成要素掌握组织结构设计的主要议题和影响因素掌握适合运营和创新的组织形式了解组织的发展趋势了解二元性组织、柔性组织、模块化组织和全球一体化组织的发展了解组织文化的相关知识1-2本章提要组织的概念组织的结构设计组织结构的类型组织结构新模式组织文化1-2组织的概述组织的概念组织的内涵组织的基本特征组织的主要方面1-5组织的概述——组织的概念组织的内涵组织就是通过设计组织内部的结构和维持个体之间的关系，使组织成员能为实现组织的目标而有效而协调工作的过程。作为管理的基本职能之一，组织曾一度被看成管理的同义词，可见在管理过程中组织工作的重要性。组织职能的本质就是如何合理而有效的进行分工与合作。1-5组织的概述——组织的概念组织的基本特征1-5组织目标组织结构组织成员组织的特征组织的概述——组织的概念组织的主要方面组织的结构设计组织的文化构建1-5组织的概述组织的结构设计组织结构的主要议题组织结构的影响因素组织结构的选择1-5组织的概述——组织的结构设计组织结构的主要议题专业化分工程度命令链模式对下属的授权正式化程度组织的层次与管理跨度1-5组织的概述——组织的结构设计专业化分工程度1776年，亚当?斯密在著名的《国富论》中提出，通过专业化的劳动分工将工作流程分解为更细小的任务，可以提升组织的效率从而获得更大的经济优势。从形式上来看，组织进行内部职能分工的时候，主要有三种方式：水平分化、垂直分化和空间分化。并不是分工程度越大越好，组织在进