建设工程质量管理手册(doc 60页)（最全）.doc

建设工程质量管理手册(doc60页)

项目管理手册

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目录

第一章质量保证体系…………………..

第二章技术准备………..

第三章施工人员管理…………………..

第四章物资管理………..

第五章施工设备及机具管理…………..

第六章分部分项工程施工过程控制…………………..

第一节测量

第二节桩基工程

第三节基坑支护及开挖工程

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第四节

第五节

第六节

第七节

第八节

第九节

第十节

第十一节第十二节第十三节

程

第十四节第十五节第十六节第十七节

钢筋工程

模板工程

混凝土工程钢结构工程砌筑工程

抹灰工程屋面工程

幕墙工程电气工程

给排水、暖通及管道设备安装工

室内防水工程

预应力工程市政道路

绿化工程

第十八节

其他工程

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第一章质量保证体系

1.1项目部和监理单位应督促施工单位组织建立完善的项目质量保证体系，健全质量管理组织机构，明确相关人员岗位职责和管理权限。

1.2制定完善的专业／分包单位管理制度，各分包单位相应的质量管理组织结构和人员应纳入整体的质量管理组织体系。

1.3项目部和监理单位应对施工单位的质量管理组织机构和管理制度建设情况进行监督检查。详见附表l—l。

1.4施工单位应当选择资信情况良好的分包单位进行相应内容的施工，项目部和监理单位应当对施工单位选择的分包单位的资信情况进行核实。详见附表1—2。

1.5项目部和监理单位应当在每年末和施工合同履行结束时，对施工单位的质量

表现进行评估，评估结果将作为

公司

对施工单位进行综合考评的一项指标。

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附表1-1

施工现场质量保证体系检查记录

单位负责人名称及联系电话工程名称：施工单位：监理单位：

单位负责人名称及联系电话

合格不适用

合格不适用不合格

A项目管理组织机构

1专业人员配置

2岗位职责和权限设置

编号：

项目负责人及联系电话

检查执行人员签字及实际检验时间

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B项目质量管理制度

1质量责任制

2材料进场及使用许可程序和制度

3工序质量检查检验制度

4质量责任行为控制和管理制度

5分包单位管理制度

6三检制（自检、班组检、交接检）

7设计变更、洽商制度C其他

监理工程师/项目部主管检查意见：

检验人员：施工单位技术负责人施工单位项目经理监理工程师项目部主管核检

签名：日期：

备注：复验时间：复验结果：合格□不合格□

监理工程师/项目部主管核验签字及日期:

附表1-2

专业/分包施工单位资信审核单

编号：

编号：

呈交者：

负责人：职位：

接收者：

监理工程师/项目部主管代表：

实际检验时间：

详情

根据工程需要，我单位拟将（专业工程名称）分包给（专业/分包单位

名称）施工，该部分工程合同价款为（大写）元。经审查，该专业/分包单位在上一年度内无不良

安全及质量记录，资信审查合格。

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附件：

附件：

详细资信材料共页。

项目经理部已对其资信审查通过，请予核查

项目经理：时间：

监理工程师/项目部主管代表：

□同意

□不同意

说明：

检验人

员：施工单位质检员单位施工项目经理监理工程师项目部主管核检

签名：

日期：

备注：

附表1-3

施工单位／分包单位质量管理表现评估表

1)承包商的详细内容：

单位名称：资质等级：

项目名称及工作内容

评估时间：从到

说明

(a)此表在每季度和在承包／分包合同结束时填写，交开发区建设工程质量监督站。

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(b)施工承包商的质量管理表现由项目部和监理单位进行评估。

(c)项目部／监理单位应确保对工地所有的承包商做评估。评估指南：(请使用下列指南完成此表