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摘要
中国制造2025以及工业4.0大环境下，不锈钢紧固件产品有着非常大的发展空间，而原材料库存管理是限制不锈钢紧固件企业发展的一个很大的因素。本论文以浙江东明不锈钢制品股份有限公司为研究对象，对其原材料库存管理进行研究。
本论文以发现问题，找出原因，提出解决方案的思路对浙江东明原材料库存管理提出优化方案。在整理公司原材料库存数据资料以及国内外研究现状的基础上，发现了浙江东明在原材料库存管理上存在安全库存设计不合理、缺乏库存管理优先权、人工库存管理效率低下的问题。针对存在的这些问题分析了产生这些问题的原因，提出了浙江东明的原材料库存优化方法。优化方法主要从增强员工现代库存管理意识、引进智能化
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