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2024年房地产销售年度工作计划例文

____年到来了，为了更好的开展工作，现制定工作计划如下：

一、全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接

影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对

性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造品牌，二是扩大

楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效

果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，

避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重

于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告

活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加____%。

研究与开发：增加____%的费用以根据顾客预购情况作及时的调

整。使顾客能够得到的满足。

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市场营销研究：增加____%的费用来提高对消费者选择过程的了

解，并监视竞争者的举动。

二、提高个人综合素质和工作能力

1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要

和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边

的人和公司的团队。

2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团

队管理目标和实施方案。

3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在

面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人

才。

4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都

要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做

出培训计划。并尽努力严格按照培训计划执行。落实项目部日常的管

理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原

则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。

5、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问进行有效

沟通。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。

6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分

明。

7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，

争取任何事情达到，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从

每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前____分钟到项目部，制

定出处罚措施由秘书监督进行处罚。

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作为一名销售，我也有很多的不足之处，在执行力方面的欠缺，

有时候性格的过于温和，对团队管理经验的不足，以及和下属沟通的

欠缺，都给工作的进行带来了一定的困扰。想好