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经典28供应链管理培训课件

一、教学内容

本节课的主题是供应链管理，我们将使用经典教材《供应链管理：

战略观点》的第五章进行学习。本章主要介绍了供应链风险管理、供

应链协作和供应链重构等内容。具体内容包括：

1.供应链风险的识别和管理；

2.供应链协作的原则和策略；

3.供应链重构的动因和过程。

二、教学目标

1.学生能够理解供应链风险的概念及其对供应链的影响；

2.学生能够掌握供应链风险管理的策略和方法；

3.学生能够了解供应链协作的重要性，并学会如何实施有效的供

应链协作；

4.学生能够理解供应链重构的动因和过程，并能够分析供应链重

构的利弊。

三、教学难点与重点

重点：供应链风险管理、供应链协作和供应链重构的概念和实施

方法。

难点：供应链风险的识别和管理、供应链协作的策略和实施，以

及供应链重构的过程和利弊分析。

四、教具与学具准备

教具：投影仪、PPT课件、黑板、粉笔。

学具：教材《供应链管理：战略观点》、笔记本、笔。

五、教学过程

1.实践情景引入：以某企业的供应链管理实践为例，介绍企业在

供应链风险管理、供应链协作和供应链重构方面的经验和挑战。

2.教材内容讲解：

(1)供应链风险管理：介绍供应链风险的概念、类型和影响，

讲解供应链风险管理的策略和方法。

(2)供应链协作：讲解供应链协作的原则，分析有效的供应链

协作策略。

(3)供应链重构：阐述供应链重构的动因，分析供应链重构的

过程和利弊。

3.例题讲解：分析典型案例，引导学生运用所学知识分析和解决

问题。

4.随堂练习：布置练习题，让学生巩固所学知识。

5.课堂讨论：组织学生就供应链管理中的实际问题展开讨论，培

养学生的思考和分析能力。

六、板书设计

板书内容：

供应链风险管理：

概念

类型

影响

管理策略

管理方法

供应链协作：

原则

策略

供应链重构：

动因

过程

利弊

七、作业设计

作业题目：

1.简述供应链风险的概念及其对供应链的影响。

2.列出供应链风险管理的策略和方法。

3.阐述供应链协作的原则，并分析有效的供应链协作策略。

4.描述供应链重构的动因，并分析供应链重构的过程和利弊。

答案：

1.供应链风险是指在供应链运营过程中，可能出现的影响供应链

正常运作的不确定性和潜在威胁。供应链风险可能来源于内部因素

（如企业内部管理、人员、设备等）和外部因素（如市场、政治、环

境等）。供应链风险对供应链的影响主要包括增加成本、降低效率、

减少利润、损害企业声誉等。

2.供应链风险管理的策略包括预防策略、转移策略、规避策略和

接受策略。预防策略是通过改进供应链设计、加强内部管理等措施降

低风险发生的可能性；转移策略是通过保险、供应链合作伙伴协议等

将风险转移给其他方；规避策略是通过调整供应链策略、选择可靠的

供应商等避免风险；接受策略是在无法避免风险时，做好风险应对准

备，降低风险带来的损失。

3.供应链协作的原则包括信任、共享、共赢、灵活性和透明度。

有效的供应链协作策略包括建立长期的合作伙伴关系、共享信息和资

源、协同规划和库存管理、协同采购和产品开发等。

4.供应链重构的动因包括市场变化、企业战略调整、供应链效率

低下等。供应链重构的过程包括分析现状、确定重构目标、制定重构

策略、实施重构措施和评估重构效果。供应链重构的利包括提高供应

链效率、降低成本、提升企业竞争力；弊包括重构过程中的不确定性

和风险、可能引发的供应链中断等。

八、课后反思及拓展延伸

课后反思：

本节课通过讲解、案例分析和讨论，使学生了解了供应链风险管

理、供应链协作和供应链重构的概念和实施方法。在教学过程中，学

生积极参与讨论，通过练习题和案例分析加深了对知识的理解。但在

授课过程中，对供应链重构的讲解可能较为复杂，部分学生可能存在

理解困难。在今后的教学