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可复制的领导力

主讲：张桥日期：2019年6月

日

企业管理培训/员工培训

目录01什么是可复制的领导力

02领导和管理的区别

03沟通视窗

04管理者角色

05领导力技术

01

什么是可复制的领导力

东方对领导力的认知真诚.信任

中国人普遍认为，领导力是一种天赋，是靠打拼、靠摸索

的，靠的是我们的感受和外界的锻炼。

中国企业培养领导的步骤是这样：先把人放到基层锻炼，

然后调到各部门带，最后带到领导自己身边干个三到五年

才算修炼成功。但是，现在人员流动性特别高，领导人才

很容易别猎头挖走。

案例：孔夫子讲学

孔夫子的教育理念之一是“因材施教”，优秀的学生跟他

周游列国，其他资质平平的就会被统治者采取“愚民”政

策，从事农业劳动。在农耕社会，结构层级稳定，少量聪

明的人就足以管理其他大量的老实巴交的农民了。

西方对领导力的认知真诚.信任

西方国家则认为领导力是一系列工具

案例：柏拉图教学法

柏拉图的教学方法和孔子很不一样，是运用逻辑。

有一次，他的学生问他：“什么是人？”

他说：“人是无毛的两腿动物。”

学生找来一只鸡，把这个鸡的毛全部扒光问老师说：“老

师你看，根据您的定义这就是人。”

很明显这个答案是不对的。但是这种教学方法的好处是，

学生不需要很聪明，只需要按照大前提、小前提、结论这

样的三段论去逻辑推理就可以了。

六西格玛原理：发现问题分析问题解决问题反馈

可复制的领导力真诚.信任

思考：

领导力是可以复制的吗？

是否可以学得会？

领导力是可以复制的

真诚.信任

每个人都可以具备领导力

在西方的管理学中领导力是

系列的方法和工具，如何给下属布

置工作，如何与下属对话，如何表

扬他，如何批评他，如何开会，如

何创新，如何改善流程等。

所以学好和使用这些工具，我

们就掌握了基本的领导力。

现在是否同意领导力是可以复制的

了？

工作任务安排案例1

真诚.信任

这几个场景，你是否熟悉：

领导：“这个事是我让你干的吗？是这样的要求吗？”员工：“我以为您就让我做这个事儿呢”彻底干错了有

么有？

领导：“我让你做的事做的怎么样了，怎么三天都没回信啊？“员工：“我都已经做好了，你没说要回信啊”

员工：“领导，你看这个事应该怎么做?定一下”领导：“什么事都来问我还要你干什么？”

员工：“我自己发挥主动积极性，我努力去干,去创新“领导：“这个事儿你问过我吗？你敢自己定？”

所以你会发现员工无论怎么样做都会错，然后我就会发现都会说员工没有执行力，其实在管理学中