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分公司管理制度样本

【公司名称】分公司管理制度

第一章总则

第一条目的和基本原则

本分公司管理制度的目的是为了规范分公司的管理行为，提高工

作效率，保护员工权益，促进公司健康发展。本制度坚持以人为本、

公平公正、科学管理的原则。

第二条适用范围

本分公司管理制度适用于【公司名称】的各级分公司，包括总部

与分公司之间的管理关系。

第三条管理目标

本分公司管理制度的管理目标是实现公司总部与各级分公司之间

的良好协调，加强分公司内部协作和沟通，促进分公司管理体系的完

善，提升分公司业务水平和绩效。

第二章组织结构

第四条分公司级别

【公司名称】设有不同级别的分公司，根据业务规模和地域范围

划分，包括一级分公司、二级分公司等。分公司之间具有相对的独立

性和自主权。

第五条分公司管理层

每个分公司设有管理层，由分公司总经理、各部门负责人组成。

分公司总经理负责分公司全面管理和业务拓展，各部门负责人分别负

责本部门的日常工作和管理。

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第六条总部与分公司关系

总部负责对各级分公司进行指导和监督，提供必要的资源支持。

分公司应及时向总部汇报业务情况和工作进展，接受总部的管理和指

导。

第七条分公司规章制度

每个分公司可以根据实际情况制定相应的规章制度，同时遵守公

司总部的相关制度。分公司制定规章制度应报总部审批，并按规定发

布和执行。

第三章职责与权限

第八条分公司总经理职责

分公司总经理是分公司的领导者，负责制定分公司发展战略和计

划，协调分公司各部门工作，推动业务拓展和提升绩效。分公司总经

理对分公司的整体工作负有最终责任。

第九条部门负责人职责

各部门负责人负责本部门的日常管理和工作落实，根据分公司总

经理的要求，制定本部门的发展计划和工作方案，组织实施并监督执

行。

第十条权限授权

总部对各级分公司的重要事项和关键决策进行授权，并明确各级

分公司的权限范围。分公司管理层在授权范围内行使决策权和执行

权。

第四章工作流程

第十一条绩效评估

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分公司应建立健全的绩效评估体系，包括目标设定、考核标准和

考核方法等。分公司总经理和部门负责人应定期对下属员工进行绩效

评估，对评估结果进行分析和总结，及时进行奖惩和激励。

第十二条业务报告

分公司应按照总部的要求及时提交业务报告，包括日常工作报

告、业绩报告等，总部应对报告进行审核和评估。

第十三条决策与执行

分公司总经理和部门负责人在业务决策和执行过程中应密切合

作，及时调整工作计划和方案，确保工作的顺利进行。重大决策应由

总部和分公司共同研究并做出决定。

第五章员工权益保护

第十四条人力资源管理

分公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考

核、晋升、薪酬等方面，确保员工权益得到保障。

第十五条工作环境和安全

分公司应提供良好的工作环境和安全设施，加强员工安全教育和

培训，确保员工的生命安全和身体健康。

第十六条员工关系管理

分公司应建立良好的员工关系管理机制，保持与员工的沟通和互

动，解决员工合理的诉求和问题，维护员工权益。

第六章管理监督

第十七条内部审计

分公司应定期进行内部审计，评估和监督各项管理制度的执行情

况，发现问题及时纠正，并向总部汇报审计结果。

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第十八条总部监督

总部有权对各级分公司的管理行为和工作效果进行监督，及时提

出建议和改进意见，并对严重违规行为进行处理。

第十九条分公司自评

分公司可以自行评估和改进管理工作，总结经验和教训，推动分

公司管理体系的不断完善。

附制度执行

第二十条本分公司管理制