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合同评审流程及管理办法6篇

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一、引言

为了确保公司合同的合规性、合理性和完整性，特制定本合同评审流程及管理办法。本办法旨在规范合同评审的流程，提高合同管理的效率和准确性，保障公司的合法权益。

1.合同初审：合同承办部门对合同文本进行初步审查，确保合同内容完整、条款清晰、权利义务明确。

2.法律审核：法律顾问对合同文本进行法律审核，确保合同符合法律法规的要求，维护公司的合法权益。

3.部门会签：相关部门对合同文本进行会签，确保合同内容符合公司内部政策和流程。

4.决策审批：公司领导对合同文本进行审批，确保合同内容符合公司的战略目标和利益。

5.合同签订：合同承办部门与对方协商签订合同，确保合同双方的权益得到保障。

1.合同管理原则：公司遵循“合法、合规、合理、公正、诚信”的原则，进行合同管理。

2.合同管理职责：各部门应明确合同管理的职责和权限，确保合同的合规性和完整性。

3.合同评审标准：公司制定合同评审的标准和流程，确保合同的合法性和合理性。

4.合同履行监督：公司对合同的履行情况进行监督，确保双方的权益得到保障。

5.合同归档管理：公司建立完善的合同归档管理制度，确保合同的保存、检索和利用便捷高效。

四、具体实施措施

1.加强合同管理培训：公司定期组织合同管理培训，提高员工的合同管理意识和能力。

2.建立合同管理团队：公司建立专业的合同管理团队，负责合同的评审、签订、履行和归档等工作。

3.完善合同管理制度：公司不断完善合同管理制度，确保合同的合规性和完整性。

4.加强合同风险控制：公司建立合同风险控制机制，及时识别、评估和应对合同履行过程中的风险。

5.强化合同履行监督：公司加强合同履行情况的监督，确保双方的权益得到保障。

五、总结与展望

本合同评审流程及管理办法旨在规范公司的合同管理行为，提高公司的合同管理水平，保障公司的合法权益。公司将持续关注合同管理领域的法律法规变化，及时调整和完善公司的合同评审流程及管理办法，以适应不断变化的市场环境。同时，公司也将加强与同行业企业的交流与学习，借鉴先进的合同管理经验和方法，不断提升公司的合同管理能力。

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第一章总则

第一条为规范公司合同评审流程，明确各部门在合同评审中的职责，提高合同评审效率，降低公司风险，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有部门及员工，包括销售、采购、生产、财务等。

第三条合同评审流程包括合同准备、评审申请、评审实施、评审结论及后续管理。

第二章合同评审流程

第四条合同准备

1.合同准备阶段包括合同文本起草、审核及修改。各部门根据业务需求起草合同文本，提交至法务部门进行审核。

2.法务部门对合同文本进行审核，提出修改意见，确保合同条款符合法律法规和公司规定。

第五条评审申请

1.合同文本审核通过后，各部门需提交评审申请，明确评审目的、范围、时间及责任人。

2.法务部门负责受理评审申请，对申请进行初步审核，确保申请符合公司要求。

第六条评审实施

1.评审实施阶段包括成立评审小组、开展评审工作、记录评审过程及形成评审报告。

2.法务部门负责组建评审小组，小组成员包括各部门负责人和相关技术人员。

3.评审小组根据评审申请开展评审工作，对合同条款进行逐一审查，提出修改意见。

4.评审小组需记录评审过程，形成评审报告，明确评审结论和后续工作方向。

第七条评审结论及后续管理

1.评审结论包括通过、需修改后通过、不通过三种情况。评审小组根据评审报告给出最终结论。

2.对于需修改后通过的合同，各部门需根据评审意见对合同文本进行修改，并重新提交评审申请。

3.对于不通过的合同，各部门需根据评审意见对合同文本进行重大修改或重新起草，并再次提交评审申请。

4.合同文本最终通过后，法务部门需将合同文本提交至总经理进行审批。总经理根据审批意见决定是否签订合同。

5.已签订合同的文本，由法务部门负责归档管理，并建立合同台账，记录合同履行情况。

第三章职责与权限

第八条法务部门职责：

1.负责受理合同评审申请，组织评审小组进行评审工作。

2.负责对合同文本进行审核、修改及完善。

3.负责建立合同台账，记录合同履行情况。

4.负责对合同履行过程中出现的问题进行协调处理。

第九条各部门职责：

1.负责根据业务需求起草合同文本，并提交至法务部门进行审核。

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