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物流企业数字化转型与新一代IT架构
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内容
q对未来物流数字化转型的思考
qSAP数字化商业框架和物流双模IT架构
q物流双模IT架构的典型应用场景
v易用性
v拓展性
v新技术
v跨企业协同Orchestration
2
内容
q对未来物流数字化转型的思考
qSAP数字化商业框架和物流双模IT架构
q物流双模IT架构的典型应用场景
v易用性
v拓展性
v新技术
v跨企业协同Orchestration
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4
未来物流的形态结构
供应需求
Hyper-Super收入
成本Cyber
ConnectiComputin客户
供应商Security
vityg
服务与被服务关系指向清晰的多方合作共赢的
链式结构网络状生态圈结构
5
未来物流的组织角色
其他合作厂商银行/保险
销售采购项目车商圈供应商
统一物流服务组织
平台主
司机商圈卡车司机
互联网入口
增值服务保税仓物流公司
客户
物流组织大多面向内部客户物流组织可以服务内部,可以服务外部,可以内
(销售或采购组织)外部兼有,甚至可以成为一个或多个生态圈平台
主,驱动最佳的物流绩效和商业价值。
6
未来
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