基层结构化面试.xlsVIP

基层

中层

高层

权重与刚性指标

市场部4

企业发展事务部2

物业1

监察法务2

合约客服5

策划部4

信息技术2

开发3

财务6

审计中心3

人力6

行政7

总办3

采购项目3

工程6

销售5

成控3

是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情，你怎么看

团队合作性

你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？

有集体意识，协助性强

你作为团队者所遇到的最困难的事情，你是怎样解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？

企业发展事务部结构化面试题及标准——外勤主管

物业管理部结构化面试题及标准——文员

监察法务部结构化面试题及标准——监察法务主管

监察法务部结构化面试题及标准——审计主管

合约客服部结构化面试题及标准——按揭专员

合约客服部结构化面试题及标准——按揭主管

合约客服部结构化面试题及标准——录入专员

合约客服部结构化面试题及标准——档案专员

合约客服部结构化面试题及标准——合约客服主管

策划部结构化面试题及标准——新闻主管

策划部结构化面试题及标准——媒体主管

策划部结构化面试题及标准——高级设计师

策划部结构化面试题及标准——高级策划师

信息技术部结构化面试题及标准——网管

信息技术部结构化面试题及标准——ERP工程师

开发发展部结构化面试题及标准——开发主管

（项目）开发部结构化面试题及标准——开发专员

（项目）开发部结构化面试题及标准——开发主管

财务管理部结构化面试题及标准——合同审核员

财务管理部结构化面试题及标准——文员

财务管理部结构化面试题及标准——现场出纳

财务管理部结构化面试题及标准——出纳

财务管理部结构化面试题及标准——会计（总账）

财务管理部结构化面试题及标准——会计（财务分析）

财务审计部结构化面试题及标准——审计主管

人力资源部结构化面试题及标准——人事助理

人力资源部结构化面试题及标准——薪酬主管（专员）

人力资源部结构化面试题及标准——绩效主管

人力资源部结构化面试题及标准——培训主管

人力资源部结构化面试题及标准——招聘主管

人力资源部结构化面试题及标准——人力资源主管

行政管理部结构化面试题及标准——车辆主管

行政管理部结构化面试题及标准——司机（专车、公务车）

行政管理部结构化面试题及标准——行政主管

行政管理部结构化面试题及标准——行政干事

行政管理部结构化面试题及标准——前台

行政管理部结构化面试题及标准——食堂管理员

行政管理部结构化面试题及标准——厨师

（项目）采购部结构化面试题及标准——采购工程师（主管）

（项目）采购部结构化面试题及标准——采购员

（项目）采购部结构化面试题及标准——库管员

工程管理部结构化面试题及标准-——各专业工程师

工程管理部结构化面试题及标准-——主管

工程管理部结构化面试题及标准-——园林工程师

工程管理部结构化面试题及标准-——装饰设计师

工程管理部结构化面试题及标准-——市政工程师

经常接触哪类文件档案，是如何分类归档的？

会议纪要的重点是什么

当领导不在时，其他部门有重要事情需要处理，你会如何解决

以前公司的规模、部门的人数、如何分工

财务审计部结构化面试题及标准——文员

市场部结构化面试题及标准——市场调研专员

有明确的标准或观点，有说服力，语言表达准确

要求合理，能适应公司工作

中层结构化面试题及标准

考查问题

比重

考查指标

专业素质

账务处理

回答问题贴切

能说出新出政策

观点实际，有分析

公司规模、平均工资水平

银行核实收入证明会问到哪些事情，所需时间，报分行多长时间

国家政策调整银行政策放松

按银行要求协助客户解决

应可承受

应能说出关键条款

有分析，实际

灵活应对

当团队成员遇到困难时你会怎么做？

财务分析能力

最好接触过

有条理

标准

分析判断能力

领导能力

计划执行能力

团队合作性

简单介绍工作、学习经历

清晰明了、重点突出

为何离开原单位/希望选择什么样的工作单位

是否与公司的期望不符、能否融入公司

个人今后的发展方向，对未来有何规划

简述个人优缺点

为原单位做出哪些贡献，或突出业绩

基础素质

仪容仪表

行为举止

稳重、无不雅行为

您认为自己有什么资格来胜任这份工作？

为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为不愿配合，你该怎样解决这个问题？

假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？

专业素质

专业知识

得体、大方、整洁，是否适合面试氛围

你将如何安排部门员工参加公司统一的活动，如年会的文艺表演？

上级安排您部门一项工作恰巧是您的弱项，您打算如何组织完成？

当某件事一直没有结果时，你该怎样做？

期望薪金

新进公司或新接手一个部门，您将怎样开展工作？

考查指标

比重

考查问题

标准

基础素质

仪容仪表

行为举止

简单介绍工作、学习经历

个人今后