管理学原理（第3版）课件：国际化经营战略.ppt

*二、国际化经营环境分析经济和物价的稳定程度经济和物价是否稳定，主要看以下几个指标的情况：经济增长速度是否持续稳定通货膨胀率的高低国家债务规模的大小经济政策贸易和关税政策经济开发政策外汇与外资政策*二、国际化经营环境分析技术环境技术环境是指一国的科技发展水平及其应用程度，通常反映在国家整体的科技发展现状、科技结构、科技普及程度、科技人员的素质和质量以及与企业经营相关的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科技发展动向等方面。*三、跨国企业经营战略多国战略全球战略*三、跨国企业经营战略多国战略多国战略中的每一个国家都是自我封闭的，其特点是分权管理。不同国家的购买者有着不同的期望与喜好不同的款式和特色，这个国家的竞争同那个国家的竞争是相互独立的，随着国家市场的不同，其市场上的竞争对手也存在着差别。采纳多国竞争战略，为了使用不同购买者需求和竞争环境，在不同的国家采取不同的战略方式。*三、跨国企业经营战略多国竞争特色非常明显的行业有：啤酒、人寿保险、服装、金属制造、很多食物产品（咖啡、谷类食品、罐装食品、冷冻食品）以及多种类型的零售。*三、跨国企业经营战略全球战略全球战略中国家之间的价格和竞争环境有着很强的联系，国际或全球市场才有真正的含义。对于一个全球行业来说，其公司在一个国家的竞争地位既影响着它在其他国家的竞争地位，也受到它在其他国家的竞争地位的影响。*三、跨国企业经营战略全球战略具体可以采取以下三种战略：采取全球低成本战略采取全球差别化战略采取全球聚焦战略*附：跨国企业组织设计国际销售分部结构产品分部结构地区分部结构职能管理结构混合结构世界矩阵结构*附：跨国企业组织设计国际销售分部结构这种结构是一种拥有出口部的国际企业层次结构。企业走向国际化的第一步往往就是在公司原有的组织结构基础上设立从事出口业务的国际销售分部。拥有职能结构和国际销售分部的组织图如下：*附：跨国企业组织设计总裁生产部销售部财务部人事部本国市场国际销售分部国外市场1国外市场2国外市场3国际化经营战略*本章要点企业国际化经营的动机国际化经营的发展过程国际化经营环境跨国企业组织结构设计多国战略全球战略*一、国际化经营的动机和过程企业的国际化经营动机国际化经营的发展过程*一、国际化经营的动机和过程企业的国际化经营动机寻找市场寻找资源寻求与国际政治体系的协调寻求与国际经济体系的协调提高管理效率*一、国际化经营的动机和过程国际化经营的发展过程第一阶段：开展进出口业务即产品销售市场和原材料购入市场开始国际化。原材料输入有两种形式：一是从国际市场直接购入；二是开发输入，如矿石的开发输入和食品的加工输入等。*一、国际化经营的动机和过程第二阶段：在国外直接投资，建立生产基地在国外直接投资，建立生产基地，可避免与所在国政府的各种保护政策发生摩擦，确保现有的市场地位。其分为两种形态：发达国家型，即为保护本国产业免受进口产品的冲击，发达国家开始制定一些保护政策，以限制外国产品的进口，增强本国产品的销售竞争能力。发展中国家型，针对这些国家致力于进口替代产品的生产和来料加工出口的政策，要开拓市场就需在这些国家开设生产或加工企业，以帮助其振兴当地产业并赚取硬通货。*一、国际化经营的动机和过程第三阶段：为追求低成本而在国外投资开设生产企业为了取得低于国内生产甚至低于世界其他地区生产的成本优势，除了人工费用低外，税率差异和汇率变动等因素也是形成成本优势的重要原因。第四阶段：在销售市场建立生产经营基地从形式上看，它与第二阶段相似，但从投资目的看，第二阶段旨在避免贸易摩擦，属防御性策略；而本阶段旨在使生产经营活动更适合于当地市场需求，属进攻性策略。*一、国际化经营的动机和过程第五阶段：全球经营阶段当一家公司在经历了上述各阶段后，伴随着企业在世界范围内的人员、产品、资金和技术的不断扩大，公司已发展成为在全世界进行各种生产经营活动的跨国公司，其国内业务只是全球经营网络的一个组成部分。*一、国际化经营的动机和过程生产与市场一体化回避摩擦进出口全球经营追求低成本国际化经营发展的历程*二、国际化经营环境分析制度和市场环境政治环境法律环境社会文化环境经济环境技术环境*二、国际化经营环境分析制度和市场环境

制度和市场环境是指企业开展国际商务所涉及的宏观的国际市场的制度和