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2024年监理工程师之交通工程监理案例分析真题精

选附答案

大题（共40题）

一、某高速公路建设项目，建设单位分别与土建和机电设备安装单位签订了土

建、机电设备安装工程施工合同。按有关规定，建设单位委托某监理单位承担

该建设项目施工监理工作，并与之签订了施工监理合同。监理合同签订后，总

监理工程师主持编制了项目监理计划，提出了质量目标控制措施如下：（1）熟

悉质量控制依据和文件；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）

完善职责分工及有关质量监控制度，落实质量控制责任；（4）对不符合合同规

定质量要求的工程，拒签支付证书；（5）审查施工单位提交的施工组织设计和

施工方案。在监理计划中规定，监理工作所需要的测量、检测试验仪器设备向

施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。该建设项目正式施工之

前，土建及设备安装单位都编制了相互协调的进度计划，进度计划已获得监理

机构的批准。土建工程施工完成后，设备安装单位按计划将设备安装材料及设

备运进施工现场。经检测发现由土建施工单位施工的设备基础预埋螺栓位置有

18%的偏移过大，无法安装设备，须返工处理，设备安装工作因基础返工而受到

影响，由此造成安装单位的经济损失。

【问题】

1.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述质量目标控制措

施各属于哪一种措施？

【答案】1.监理工程师在进行目标控制时应采取的措施有：组织措施、技术措

施、合同措施、经济措施。上述质量目标控制措施中：（1）是技术措施；

（2）是技术措施；（3）是组织措施；（4）是经济措施（或合同措施）；

（5）是技术措施。

二、某工程，实施工程中发生如下事件：事件1：一批工程材料进场后，施工

单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料

合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签

署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工

后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际

管理工作由项目副经理负责。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包

单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的

营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包

单位的其他相关资格证明材料。事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项

施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审

核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工

单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理

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工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工

工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监

理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。

结果，由上述隐患导致发生了安全事故。＜1?、指出事件1中施工单位的不妥

之处，写出正确做法。＜2?、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处

置？＜3?、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

＜4?、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

【答案】

【正确答案】

不妥之处：应该是材料进场后，由施工单位进行自检，自检合格后，填写原材

料报验单