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第十四章国际市场分销策略

1.国际市场分销渠道

2.国际分销渠道的选择

3.国际分销渠道管理

4.国际物质分销

本章学习内容

n国际市场分销是国际市场营销策略的重要

组成部分。与国内市场分销相比,国际分

销是跨越国界的营销活动,因而企业不仅

要涉及国内分销渠道,更要考虑产品在国

家之间的渠道,而且还要考虑产品销售国

的国内分销渠道。本章主要就国际分销系

统、国际分销渠道的选择、国际分销渠道

管理和国际物质分销进行阐述。

开篇案例

货源分销模式的异军突起——灵秀国际成功案例

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在近日青岛电视台举办的创业大赛中,一个颇有新意的创业项目——灵秀国际

综合性交互式经营平台,货源分销的运营模式,让众评委眼前一亮,并得到了评

委们与大学校长的一致认可。同时青岛各报纸也做了大量的报道。一时间“灵

国际”成了当地的“红人”。

简单的说灵秀国际(chinalingxiu)综合性交互式经营平台就是一家专

业的综合性产品网上经营平台。给经营者提供独立的商城网站,同时为

商城提供在线咨询,产品资讯,社区功能。进行集团式定单采购生产,

为经营者提供丰富的产品,我们采用信息化手段为加盟者提供完善的物

流支持,财务管理支持。经营者的利润来自于产品销售的利润。

它不同于淘宝、拍拍、百度有啊等C2C网店模式,在灵秀国际这个平

台上消费代理商会员既是消费者又是经营者,作为经营者无须为制作网

站、采购商品、拍摄上传图片、写产品说明、物流发货、做售后服务等

等,更无须背负雄厚资金投入的风险。只需要做好推广消费会员注册,

做好自己的分享式消费即可,而其他的都由灵秀国际独一无二完善的会

员系统和非常专业工作人员管理,彻底将传统网店销售模式转变为自然

消费,将传统网店销售最繁杂的程序简化为零。其实“灵秀国际”的模

式也就是目前备受关注的Hishop货源分销模式。

目前“灵秀国际”已经发展了近300多家的代理商,同时也已成为淘

宝分销平台的供应商,面对未来的发展,聂顺海透露,先以“苏泊尔”

、“清华紫光”这两个品牌与价格为突破点,稳固市场后在继续发展其

他的品牌。目前主要发展网上的加盟商;成熟后,考虑做实体概念店;

争取4个月后;实施小区电子商务概念店。虽然目前会采用收费的模式,

但最终还是会采取免费的方式,“通过免费实施品牌战略”聂顺海这样

说到。

通过在中国各个城市的发展联盟合作伙伴,组建起一个跨地区的电子

商务平台企业联合体。由各个加盟商网站组成的虚拟网络和运营中心组

成的实体网络。各个运营中心(即当地的实体公司或者个人)以购物平

台(灵秀国际的子站点)为整合工具,快速的聚拢网民,信息资源。借

全新的概念、全体的技术、全新的营运手段为产品供应商找到一个最优

产品销售途径和传播平台,为加盟商提供完善的资源平台,也为公司成

为中国最佳的网络分众平台打下坚实基础。这是聂顺海为今后发展所定

的目标。

思考:灵秀国际是如何通过独特的分销模式取得成功的?

一、国际市场分销渠道

n国际营销渠道是指商品从一个国家的

生产企业流向国外最终消费者或用户

的流程,是商品所有权的转移必须经

过的途径以及相应设置的中间机构,

它包括商品所有权和商品实体的转移

两方面内容。

n在国际分销系统中,一般具有三个基本因素:

制造商、中间商和最终消费者。

n国际中间商的类型

Ø国内中间商

l出口商

l出口代理商(ExportAgent)

Ø国外中间商

l进口经销商

l进口代理商

Ø制造商设立的国外分支机构

l国外销售办事处(BranchOffices)

l国外销售分公司(MarketingSubsidiary)

n国际零售渠道的组织结构

Ø国际零售渠道的组织分类

l按经销商品类型划分:有专业商店、百货商店、超级市场、方便商店、

超级商店和巨型超级商店、服务性商业

l按相对价格的重要性划分:有折扣商店、仓库商店、商品目录陈列室

l按营业场所划分:有邮购和电话订货零售、自动售货、采购服务、上

门推销零售

l按所有权拥有方式划分:有公司连锁、自愿连锁和零售商合作商店、消

费者合作社、特约代营组织、商业联合企业

l按商店组合类型划分:有区域购物中心、

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