福建金森林业股份分管工作责任.pdfVIP

福建金森林业

分管工作责任制（

为进一步规范公司的管理模式，明确分管的职责和

权限，提高工作效率，确保公司各项经营目标的完成，促进

公司稳定健康发展，根据公司分工情况和相关制度规定，

制定本责任制。

一、责任目标

1、与福建福乐合作，加快计算机

辅助创新药物研发、的建设与运行、建立符合现代

企业管理制度要求的管理模式。

2、完成2-3种计算机辅助创新药物的研发，2014年1

月前完成一项药物研发成果专利申报。争取在2014年实现

经济效益。

3、协助做好公司控制制度管理，推行各项科学有效

的管理机制，对公司业务流程进行全过程的介入和。

实行财务预算化管理，严格规章，严肃纪律，严格考核，严

明奖惩。

4、分管单位主要量化指标：

万安：人工造林更新面积600亩，幼林抚育作业

面积3000亩，林分修复面积900亩。完成木材生产销售

21000万立方米，招标100%回收。森林火灾受害率控

制在0.25‰之内，林木按控制在580立方米以内。非

生产性各项费用开支控制在万元以内。

二、工作职责

1、分管福乐公司、万安，协管审计监督

部。

2、充分调动所分管部门员工的积极性和创造性，完成公

司下达的各项经济指标和工作任务。

5、负责分管工作范围内工作、工作方案、规章制度

的拟定。

6、督导所分管部门各项费用的核定，确保各项费用开支

合法合规。

7、管理好分管部门所分管员工，严格工作纪律和工作秩

序，努力提高员工的综合素质，认真做好工作。

8、协调好部室、基层及部门、单位之间的关系，营造良

好的内外部工作环境。

9、指导和协调好所分管基层单位的工作。

10、定期向总经理汇报工作进展情况，完成总经理交办

的其他工作。

三、工作权限

1、根据公司内控权限，审核所分管部门的业务开展，并

承担相应责任。

2、根据公司内控权限，审核所分管部门的各项费用开支。

3、在分管工作范围内，就团队人选、员工奖惩等事项向

总经理提出建议。

4、负责召开分管工作范围内的业务协调会议，检查和

督促会议决定事项的执行和情况。

5、就公司相关重大事项，向总经理提出建

议。

四、考核与奖惩

1、考核指标

（1）责任目标完成情况，按分管部门（单位）的考核分

计算，分管二个以上部门（单位）的取平均分（分值比例70%）。

（2）公司核定各项费用开