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项目需求调研方案

公司信息系统建设项目需求调研计划（第一期）

版本：V2.0

二○○年九月

文档修订（记录批准之后的变更情况）

版本。日期。修改人。描述（注明修改的条款或页）

1.0

2.0

2.0

目录

1.概述

1.1背景

1.2目的

2.调研前的准备工作

2.1确定需求调研方式

2.2确定调研各方负责人

2.3确定需求调研时间和地点

概述

背景

本文档旨在规划公司信息系统建设项目的需求调研计划，

以满足公司业务发展的需要。

目的

通过需求调研，了解公司业务流程和信息化需求，为信息

系统建设提供参考和指导。

调研前的准备工作

确定需求调研方式

根据公司业务特点和调研目的，采用问卷调查、访谈、现

场观察等方式进行调研。

确定调研各方负责人

由项目组成员和相关部门负责人共同组成调研小组，负责

调研的组织和实施。

确定需求调研时间和地点

根据调研方式和参与人员的时间安排，确定调研的时间和

地点，确保调研工作的顺利进行。

概述

为了保证软件公司承接的规模最大的软件工程的需求调研

过程的有序、完整、规范，获得高质量需求成果，明确调研的

方法和工作步骤，特制定本需求调研计划。

背景

随着地产行业的发展，软件的产品化进一步提高，整体团

队逐步规模化，对地产业务的理解逐步加深，软件功能也更加

完善。这一系列的变化，对软件实施前的需求调研及业务咨询

的工作，越来越体现出其重要性。需要一个系统的、完整的需

求调研计划帮助大家顺利的进行需求调研工作的开展，同时也

保证需求调研工作的质量。

集中式需求调研交流

首先是整体业务架构和业务流程方面的需求调研和交流。

主要由集团公司相关管理人员、项目公司分管领导及部门负责

人参与，主要对业务流程方面进行确认，保证大方向的准确性。

系统涉及的相关部门有：信息中心、***。

然后针对具体流程进行实际业务操作层的需求调研和交流。

主要由各项目公司代表的部门负责人及核心操作人员参与，是

在确认了业务流程的基础上，进行系统功能方面的差异及易用

性等方面的交流讨论。

调研前的准备工作

确定需求调研方式：本次需求调研，采用集中式需求调研

的方式，即集中各项目公司代表的相关领导和核心业务人员进

行需求调研和交流。

确定调研各方负责人：

集团公司负责人

项目公司代表负责人

软件公司负责人

监理负责人

确定需求调研时间和地点：2006年10月27日，在***进

行集中式需求调研。具体时间参见附件：需求调研时间安排。

AftertheXXX。XXX)formedareconfirmed。andtheXXX.

3.5FinalXXXReport

Afterthedemandsurveyissignedandconfirmed。theresults

ofthisXXXfromthegroupandthecities。introducingthe

significantcontent。tasks。XXX.

4SurveyUnitTimeArrangement

XXXXXX:XXXTimeArrangement.

Number

1.

Overall

Business

Architecture

n

SurveyProcessWork

XXXandmainbusinessofareproducts

Report:1day

ExpectedTime

2days:

1+

Participants

Group-relatedmanagementpersonnel。citymanagement

Layerleaders。andcitydepartmentheads

Remark