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保险公司的个人演讲稿五篇--第1页

保险公司的个人演讲稿

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保险公司的个人演讲稿五篇

保险员工完成岗位培训，学习公司产品，销售技巧及理财规划的

相关知识，培训后可以为客户提供寿险、车险、银行、信托、贷款、

投资、买房、买车等一站式金融服务，这里给大家分享一些关于保险

公司的个人演讲稿，供大家参考。

保险公司的个人演讲稿【篇1】

各位领导、各位同事、各位朋友，大家好！

作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的

关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯

诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，

创造性的开展工作。

1、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立

“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营

理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要

性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能

让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念

和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，

竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心

的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应

现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机

制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行

效率，降低公司运营成本。

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2、在认真分析地区、地区，乃至的现状，找差距，找问题，就分

管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车

险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头

的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风

险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，

为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定

五、培训能力。从事理赔主管工作5年来，先后对县市区理赔人员进

行了5次培训，培训的内容既有一般的实务与操作，也有疑难问题的

处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深层次的培训，通过这些培训，

也提升了自己的培训能力。中介代理部作为销售管理部门，培训也是

必不可少的，这将有助于我辅助中介代理部经理做好各种培训工作。

3、熟练的计算机操作和业务系统使用能力，有利于做好信息统计

和银保通系统的推广应用和使用指导。

如果我这次能够竞聘成功，不会辜负各位领导和同仁的信任，我

会认真做好以下几方面的工作，真正当好中介代理部经理的助手和参

谋：

一、加强对中介代理各方面的业务学习，以最短的时间实现由业

务管理人员到中介管理人员的角色转变。

二、协助中介部经理组织和制定全年中介代理发展规划和年度销

售计划。协助中介部经理组织和制定业务推动方案，为县市区支公司

的中介代理业务提供销售支持，辅助中介部经理督导各县市区公司中

介代理业务目标的达成。

三、协助中介部经理做好中介理财经理队伍建设和专管员队伍建

设，辅助经理做好人力培训工作，保持两支队伍的稳定和持续