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2024年物流员工个人年度工作总结

物流员工个人年度工作总结范文1

一、工作目标完成总结;

上半年方案工作整体完成仅达到50%，总结分析有以下几个方面的问题。

1、首先，从自我角度动身，没能高度重视和时刻把握，导致工作方案的完成不够全面准时

和精确。

2、另外自我要求不高，个人的勤奋、努力程度不够，没能充分发扬愚公移山;恪尽职守;鞠

躬尽瘁的工作精神。没有办不成的事，只有办不成事的人。

3、部门成立伊始，人员有限，事情较多。上半年，仅从个人工作内容角度，既要管理部门

全部事务，还要兼任物流统计与协调，同时还得原材料、辅料、包材以及日常耗用选购。

4、新环境、新部门、新岗位、新搭档，一个全新的开头，无论从熟识角度、还是习惯思维

以及性格态度，都是一个磨合熟识的过程，因此，在处理问题的程度和速度上不行避开的受到一

些制约。欲速则不达。

二、个人思想总结;

1、来力邦企业工作这半年是我学习的半年，熟识的半年，也是了解的半年。期间经受了许

多坎坷，经受了诸多的考验，承受了巨大的压力，本以为我已经在这个企业活不下去了，放弃的

念头也有，但是呢，没有放弃，没有离开，放弃等于认输，离开等于失败。微笑面对，活的轻松

活的快乐。

2、通过半年的工作，让我学到了很多学问，增长了见识，开阔了视野，由过去的销售到物

流，到现在的物控与选购，接触了全新的层面，熟识了更多的事务。

3、通过半年的工作，让我了解了公司所从事的事业，并接受了该事业，确立了为公司事业

进展而奋斗的人生目标。

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4、个人学问和熟识的提高，为今后的工作开展供应了智力支持和思想保障。

三、工作熟识总结;

1、团队;何谓团队，团队就是一伙有才能的人，聚到一起，听从某人的话，活着按着某人的

嘱咐或意志来共同行为。能听从一个人的话，确定是认同这个人话，大家都从心底里认同了这个

人说的话或者嘱咐或意志，那么我们说这个团队的向心力或者分散力强，这就是众人划桨开大船，

听从统一指挥，心往一处想，劲往一处使，自然力气大，船划得就快。反之，口头响应，心口不

一，答应得好，落实到实际就大打折扣，或者，根本就不听从指挥，各行其事，那么划船的力气

自然不够，船也就不能快速行进。后者划船的力气大小，就是我们所说的团队的战斗力。分散力

直接关联到战斗力。分散力是思想上的，战斗力是行动上的。这两方面是评价一个团队好坏优劣

的基本指标。

2、协作;团队做事情，主要看的是大家共同做的事情的结果，而不是看某一个人，某个人组

成的小团队做事的结果。现在许多企业(这不仅仅是原来国有企业的毛病，许多的民营企业也同

样存在)，却不知道哪来那么多的机构病(或现代企业病)，部门之间高墙壁垒，本位思想根深蒂固，

官僚习气盛行，工作之间互不买帐，人员之间冲突重重，或面善心不和，各打自己的小算盘，毫

无全局观念，自扫自家门前雪，不出问题则已，出了问题，就相互推诿，相互指责。一项工作，

假如几个部门合作顺当的话，一天就可以解决的，可是，略微有哪个部门不合作一点，甚至有哪

个人略微有一点不协作，你一个礼拜也别想解决，协作的不到位，不顺畅，或多或少的是由于缺

乏沟通和理解。这更主要的主动的沟通。

3、沟通;简洁的说就是相互沟通观点和看法，寻求共识，消退隔阂，谋求全都。由此可见：

沟是手段，通是目的。企业原来就应当如一架高速运转的机器，组织系统内，各部门、各岗位均

应当按部就班，有条不紊的依据企业本身的规