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2024年物业安全经理述职报告7篇

物业安全经理述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

xx年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动

下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切

实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆

运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。xx年已经

过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮

助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近

1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适

应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会

展管理领域过渡的过程。

现就xx年任职情况述职如下：

1：我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常

运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，

其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下

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了基础。

2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、

流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门

上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳

任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常

年馆及写字楼的供电供水等任务。

3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼

于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发

生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务

做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，

经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周

到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口

碑，客户回签率超过90%，xx年签约展会数、签约面积和签约额

与xx年相比分别递增了73%、100%和53%。

4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博

览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程

及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享

每个展的经验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流

程，不断地提高服务质量。

5：场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个

展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力

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较大，全年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班）明

年将要承接近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。

6：产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较

慢，未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作

存在滞后现象。今年将通过有效地分工，明确计划性，计划落实

到人，努力完成产品开发项目。

7：安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消

防和治安事故。

按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运

营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作

中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照

管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能

建设为契机，用科学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团

给我们下达的目标任务，工作取得了一定的成绩。在工作中，能

坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素质

要求；公道正派、宽以待人