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绩效管理实施方案

一、目的

㈠规范集团绩效管理，建立客观、公正、科学、高效的绩效管理体系；

㈡理顺绩效管理流程，建立公司岗位任职评价体系，健全人力资源管理机

制；

㈢实现集团全员绩效管理，健全以绩效为导向的激励机制，鼓励员工与企

业同发展，分享企业发展成果，达成组织-员工共赢。

二、适用范围

本实施方案适用于集团各控股企业。

三、整体工作思路

㈠调整薪酬结构，明确绩效收入基数比例

结构比例

人员薪酬类型

固定收入日常绩效收入年度绩效收入

年薪制管理干部30%30%40%

部门副职及以上

年度总收入管理干部40%35%25%

管理干部

月度薪酬/美世薪酬40%40%20%

兑现方式季度考核，月度发放年度考核、年度发放

1.调整年薪制管理干部薪酬结构，理论年薪的30%作为固定收入，按月度发

放；30%为日常绩效收入，以季度为周期进行考核，按月度发放；40%为绩效年薪，

按年度考核发放。

2.实行年度总收入制薪酬结构的部门副职及以上管理干部，原则上固定收入

（月度基本工资总和）占年度可预期总收入的40%，按月度平均发放；日常绩效

收入（月度绩效工资总和）比重35%，按季度考核，分三个月平均发放；年度绩

效收入比重25%，按年度考核发放。

3.实行月度薪酬制/美世薪酬结构的部门副职及以上管理干部，原则上固定

收入（月度基本工资总和）占年度可预期总收入的40%，按月度平均发放；日常

绩效收入（月度绩效工资总和）比重40%，按季度考核，分三个月平均发放；年

度绩效收入比重20%，按年度考核发放。

4.部门级以下干部员工绩效工资结构占比，由各单位根据实际情况并参照本

单位薪酬制度核定比例。

备注：

⑴调整原则参照《关于加强效益考核、创新绩效激励指导意见》文件。

⑵月薪制年终奖兑现额度暂按三个月标准工资测算相关结构比例。

⑶各单位可参照以上要求制定本单位薪酬结构调整细则。

㈡设立绩效管理委员会

为有效开展绩效管理工作，在集团范围内设立绩效管理委员会，主要负责统

筹安排各单位绩效方案落实、绩效结果评定及兑现等重大激励工作。

1.集团绩效管理委员会

组长：董事长

副组长：总裁、副总裁、人力资源总监

组员：各部门负责人、成员企业第一负责人

工作职责

⑴负责根据公司战略目标指导绩效管理工作，制定集团绩效管理方案；

⑵负责成员企业经营团队绩效管理，负责集团总部干部员工绩效管理工作；

⑶负责组织召开集团绩效评价会，对各单位绩效考核具有最终评定和解释

权；

⑷负责审核各单位绩效管理方案，并监督、检查各单位绩效管理工作。

2.下属单位绩效管理委员会

由下属单位第一负责人任组长，设立本单位绩效管理委员会，并履行相应职

责。

㈢制定各单位绩效管理实施方案

各单位根据本实施方案要求，完成以下工作，并报集团绩效管理委员会审核：

⑴参照本方案制定下发各单位绩效管理具体实施方案；

⑵制定本单位经营团队以下干部员工绩效考核办法。

㈣定期召开绩效评价会

1.评价会时间

每季度第一个月由集团及下属各单位绩效管理委员会组织召开上季度绩效

评价会。

2.评价会形式及汇报层级

⑴绩效评价会可视情况采取现场会议、视频、电话会议等多种形式；

⑵各单位经营团队逐一向上级单位绩效管理委员会进行述职。

3.评价会内容

⑴汇报人就当期绩效考核结果进行汇报，对各