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研发中心管理制度

研发中心管理制度「篇一」

1、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

2、严格执行国家新材料研究实验室规范。

3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要

及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。按计划完

成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。坚持学

习，不断提高自己的业务能力。

6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作

绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

7、承担项目任务，在技术上做带头人。

8、对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任

务。

9、日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。

10、敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。

研发中心管理制度「篇二」

1、总则

第1条为适应公司快速发展的需要，规范研发中心管理，确保研发中心各项工

作优质高效地完成，特制定本制度。

第2条公司以软件产品研发为中心，强调技术第一，力求在所进入的行业中做

到技术领先，掌握能区别于同行业其它竞争对手的核心技术；并在核心技术研发上

持续投入，不断提升公司产品的竞争力。作为公司软件产品研发任务的承担者，研

发中心的主要职责包括：

1）制定公司研发战略规划和年度，月份计划，按时保质完成软件项目开发；

2）跟踪技术发展，及时引入适合公司产品的新技术，确保产品技术水平处于

行业领先地位；

3）制定公司软件项目研发管理规程，并确保研发管理规程的贯彻实施和不断

改进；

4）结合研发实际情况，制定研发人员技术培训方案和考核方案，提高人员素

质，建设一支过硬的研发队伍；

5）组织研发设备增减计划的制定；

6）制定相关人力计划，研发人员配置，根据研发人员特长、特点和职业规划

合理安排岗位，充分发挥各人能力；

7）维护公司内部及数据中心的软硬件设施，及时解决或协调供应商解决软硬

件故障。

第3条开发理念

1）以用户为中心：以用户体验为中心，界面清晰易用；

2）技术为业务服务：提倡使用先进技术，但强调技术为应用服务，为提供用

户更好的功能、性能和体验而服务，避免单纯追求技术，避免过度设计而带来额外

的开发成本，导致用户学习使用“不必要”的功能；

3）不断完善自有开发框架：对引入第三方框架、组件持谨慎态度，逐步形成

并丰富自己的开发框架，从而提高编码效率，便于项目资源调动，减少开发维护成

本；

4）严格需求管理：把好需求关，做到需求文档清晰、明确，避免需求模糊导

致的返工；按规程做好需求变更管理；

5）贯彻全程测试：提倡全程测试，测试人员与设计人员同步了解需求，尽早

开始测试；开发人员应做好单元测试后再提交代码给测试人员，“低级错误”不应

留给测试人员发现。

2、组织架构

第4条组织架构

1）研发中心由研发总监负责，下辖3个部门，分别是技术部、开发部、it

部。

2）技术部包括：

a）技术部经理：参与核心技术研究战略规划和年度，月份核心技术研究计划

的制定；负责技术部的建设与考核；负责进行核心技术研究；

b）技术委员会主任：负责研发中心技术人员培养、评比和研发项目的技术选

型工作；

c）架构工程师：主导公司产品的公共架构设计、核心技术研究和推广工作；

主导公共架构核心模块实现、重大技术难题攻关；

3）开发部包括：

a）开发部经理：参与产品、项目战略规划和年度，月份开发计划的制定；负

责开发部的建设与考核；

b）项目管理办公室主任：负责项目管理办公室规划、管理和运作；组织相关

标准的引进和制定；组织标准的推广使用；协调项目之间的沟通；

c）配置管理工程师：项目审批、备案、制定模板、维护项目管理信息系统、

维护各项目基线；

d）质量保证工程师：通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模

板的遵守程度；

e）过程改进工程师：评估和引进业内先进管理标准、规范、工具；制定项目

管理政策、规范、方法、流程；提供项目管理的咨询与顾问服务；

f）项目经理：负责构建项