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电动两轮车企业新生代员工激励策略研究报告

内容目录

第一章前言

第二章2023-2028年电动两轮车市场前景及趋势预测

第一节国内市场进入稳步增长期，东南亚摩托车油改电增长潜力大

一、政策是行业早期新国标发展主要驱动力，国内需求趋于稳定增长

二、东南亚行业潜力大，海外市场为国内企业带来新机遇

第二节产品差异化、高端化助力企业盈利能力改善

一、目前产品同质化程度高+消费者对价格敏感，行业价格竞争激烈

二、智能化需求及产品认知培养或可打造产品溢价

三、电摩的高端应用场景有望承接消费升级需求

四、国内产品有竞争力，出海提升单价

第三节龙头优势逐渐扩大，看好格局优化

一、线下渠道及品牌是行业核心竞争要素，龙头企业均具备先发优势

二、龙头企业在供应链管理和产品开发能力上领先

三、看好格局持续优化，龙头强者恒强

第四节重点公司分析

一、爱玛科技：时尚与科技赋能，品牌形象升级产品结构优化

二、天能股份：铅酸电池国内龙头，协同储能开启第二增长曲线

三、小牛电动：后来居上的中高端锂电二轮车领导者

四、春风动力：全地形车与两轮车双驱动，看好产品矩阵完善与海外市场拓展21

五、钱江摩托：大排量摩托核心厂商，多年领跑市场

六、八方股份：电踏车电机领军企业，国内外业务齐拓展

七、雅迪控股：龙头地位持续强化，出海迎新增量

第三章电动两轮车企业新生代员工激励策略及建议

第一节新生代员工激励的必要性

第二节员工高流动性原因调查

一、员工调研发现

二、经理调研发现

三、对双视角调研结果的讨论

第三节案例：海底捞

第四节中小企业新生代员工薪酬体系激励策略

一、新生代员工及其特点

二、中小企业新生代员工薪酬体系设计原则

三、中小企业新生代员工薪酬体系存在的问题

（1）中小企业对薪酬体系设计的认识不足

（2）薪酬设计形式单一，管理创新滞后

（3）薪酬体系建设不完善，缺乏公平性

四、中小企业新生代员工薪酬体系优化建议

（1）提高对薪酬管理的思想认识

（2）构建科学合理的薪酬管理体系

（3）发挥非经济性报酬的激励作用

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电动两轮车企业新生代员工激励策略研究报告

第四章电动两轮车企业《新生代员工激励策略》制定手册

第一节动员与组织

一、动员

二、组织

第二节学习与研究

一、学习方案

二、研究方案

第三节制定前准备

一、制定原则

二、注意事项

三、有效战略的关键点

第四节战略组成与制定流程

一、战略结构组成

二、战略制定流程

第五节具体方案制定

一、具体方案制定

二、配套方案制定

第五章电动两轮车企业《新生代员工激励策略》实施手册

第一节培训与实施准备

第二节试运行与正式实施

一、试运行与正式实施

二、实施方案

第三节构建执行与推进体系

第四节增强实施保障能力

第五节动态管理与完善

第六节战略评估、考核与审计

第六章总结：商业自是有胜算

第一章前言

自2010年以来，中国进入人口红利衰退期。电动两轮车作为劳动密集型产业，面临着招人

难、留人难的困境。在针对这种困境成因的调研中，我们发现，绝大多数雇主将其归结于1985年

后出生的新生代从业人员的特质。具体来说，雇主抱怨新生代缺乏上一代人的踏实稳定、吃苦耐劳

精神，追求快乐、轻松，对工作期望太高，好高骛远等，却少有雇主认识到针对新生代特质进行管

理转型的重要性。

那么，新生代员工高流动性原因是什么？

如何针对新生代员工制定更有效的薪酬体系激