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2023企业流程报告IPD-
LTC-ITR
目录
01华为流程变革
02研发IPD
03销售LTC
04服务ITR
华为管理变革
销售LTC
研发IPD服务ITR
组织变革
财经IFS……
供应链ISC
以IPD和LTC两条主流程网络,以促进和支撑业务快速发展
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01华为流程变革
02研发IPD
03销售LTC
04服务ITR
IPD流程在企业业务流程中的位置
市场需求需求实现
产品开发流程IPD
线索/机会点产品/服务
客户产品变现流程LTC客户
问题请求解决关闭
产品运维流程ITR
如何理解IPD
对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品,以及正确
地决定对各个新产品的资金分配额,就需要测定新产品的投资利润率。明确了投资利润率的各种静
态和动态的决定因素和计算方法,对产品战略做出正确的判断和决策,进而确定产品开发的投资。
解读IPD
集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——ProductAndCycle-
timeExcellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
IPD的核心思想:
1、新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检
查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
2、基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此IPD把正确定义
产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。
3、跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:ProductDevelopmentTea),通过
有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。
4、异步开发模
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