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物贸企业在建筑工程材料集采供应策略实施

作者：杨琳

来源：《现代企业》2023年第11期

一、引言

为了提升物资管理水平，物资公司正在积极推行精细化管理，实施集中采购招标，加强对

各个区域的物资供应管控。通过实施集中采购与统一供货的方式，公司能够有效地管理物资的

采购与供应。通过采取集采统供的模式，公司可以通过电子商务平台实现对物资的全面采购，

并与相关供应商和其下属的子公司建立三方居间服务协议，从而确保项目的顺利实施。此外，

物资公司还可以负责组织并协调物资的运输。

以往，物资公司仅负责为特定的项目提供必要的物资支持。随着实行集中采购模式，项目

的规模和覆盖面积显著扩大，这对于物资的管理提出了更高的要求，也带来了新的挑战。为了

提高项目的成功率，公司必须认真对待如何进行物资集中采购、如何制定和执行物资计划、如

何提高供应商的服务水平、如何控制发货数量、如何进行质量检查、如何进行物资结算和资金

拨付等问题。通过采用先进的技术手段、完善的质量管理体系、精细的财务审计流程，以及严

格的财务监督，可以有效地降低物资采购成本，从而达到最佳的经济效益。

二、建筑工程材料集采的优势分析

集采能够实现1.规模效应。集中采购作为供应链的关键环节，是提升公司资源配置能力和

成本控制能力的重要途径，也是公司提质增效和治理亏损的关键手段。集中采购不仅是经济问

题，也是质量问题，如果处理不好，将会产生很多质量、甚至安全问题。集中采购使用“集中

采购、统一结算、直达配送”分级管理、区域联采的模式，能改善目前供应商高度分散的状

态，最终实现各区域供应商单个品类数量控制在30-50家，实现以量换价，真正打造高效、优

质、安全稳定的供应链，从而更好地满足客户的需求。通过实施这项措施，不仅可以有效地规

范建筑材料的采购和供应管理，而且还能够大幅度降低采购成本。现代物流业务已经取得了巨

大的进步，这主要归功于其强大的仓储、运输和配送能力。

集采可以2.降低成本，提高效率。通過集中资源和大规模采购，可以显著降低生产成本。

“分散化”的出台大大改变了建筑企业的运作模式，它将建设与采购分开，只需要通过电子订单

即可完成，但是由于缺少有效的管理和财务控制，市场价格的波动也会影响企业的正常运营，

因此，加强市场监管力度对企业的正常运营来说也是非常必要的。为了维持市场的健康发展，

公司需要采取有效措施来控制原材料的供给，并尽可能降低风险。未来5年内，为了维护投资

者的权益，建筑公司必须准确预测当前施工地区的市场价格，从而提高运营效率。为此，必须

加强与供应商的沟通，实施集中采购，达到最佳的采购价格。采用这种方法，不但可以有效降

低成本，而且可以有效解决资金紧张的问题。多年来的行业经验使得物贸企业与设备和材料供

应商建立起了牢固的合作关系，并且构筑起一个坚实的供应网络。另外，为了更有效地完成建

筑工程，公司将会实施集中的采购和储备资金管理，从而大大增强资金的使用效率。

集采可以提高供应链管理水平。集采能够提高效率主要是以量换价，与源头厂家充分谈3.

判的话语权，直接配送项目，少了中间的中间商赚差价，从而降低成本。企业的精细化管理、

电子化水平的提高，使得供应链管理水平大大提高。通过多年的努力，建筑施工企业已经培养

出一支具备良好的业务能力、管理水平以及技术能力的物资人才队伍，他们在市场经济的激烈

竞争中不断磨练，拥有丰富的经验，并且具备良好的思想素质，为实现和构建现代化的物流体

系提供了强大的人才支撑。

三、物贸企业在建筑工程材料集采中的策略实施

供应商管理。为了1.保证供应链的高效运作，公司将采取多种措施，包括建立严格的供应

商筛选机制，对满足要求的供应商进行全面考核。此外，还会结合客户的实际需求、产品的可

靠性、合同的履行情况、价格的优惠政策、售后的优质服务，最终决定是否接纳我们的投标。

经过精心筛选，公司决定根据多种因素对供应商进行细致的划分并且根据发展战略、合作情

况、考核评价等因素，对供应商网络进行动态调整。

可以按照甲级供应商：定位为战略合作供应商。培养战略合作意识，通过战略采购和区域

联采，建立框架战略协议，通过加强市场信息管理，积极改善同供应商的关系，建立诚信机

制，打造高质量、坚固供应链，树立与供应商共赢的理念。乙级供应商：定位为长期供应商。

长期供应商可分为优质供应商和合格供应商。在长期供应商中可以根据综合实力及合作信誉等

级划分为优秀供应商和合格供应商。丙级供应商：定位为待定供应商。待定供应商：指暂未经

过供应商评定或评定不合格