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企业2024年总结和2024年工作计划优秀7篇

有了工作计划，我们可以更好地预测和应对工作中的风险和挑，以保持工作的稳定性，通

过工作计划我们可以更好地协调工作成员之间的工作关系，下面是我为您分享的企业2024年总

结和2024年工作计划优秀7篇，感谢您的参阅。

企业2024年总结和2024年工作计划篇1

我县分公司在省、市公司的正确领导下在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，

按照以市场运作为原则，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋发展”的经营方针

自我加压，认真贯彻省公司四个以的决策，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、

严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入一万元，占

比上年增收万元，增长％,企业取得了快速发展。现将今年的工作总结如下：

一、强化内部管理，提高企业效益。

1、完善了全员目标责任管理。

健全激励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行

量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《一县分公司20_年员工岗位责任制及目标考评方案》，

定岗定员，责任到人。实施月度考核,季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工

干好工作的积极性。

2、严控费用支出。

一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率;二是

加强对工程成本的控制，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效;三是压缩日常费用

开支比例，尽量减少不必要支出。

3、加强安全生产管理

抓好安全教育，树立“安全至上观念，强调安全也是效益。增加安全防护投入，为每

个员工办理T分人身意外伤害保险。增强自我防范意识，在企业形时时讲安全、人人关

注安全”的氛围，有效避免了安全责任事故的发生。由于安全管理抓得严，我县分公司全年未出

现一起安全责任事故。

二、推出有力举措，大力拓展业务范围。

1、稳步发展基本业务，

我县分公司采取有力措施发展网络基本业务，年初顺应市场需要，制定了《一分公司关于租

赁店面经营户安装使用有线电视优惠办法》，既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维

护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步规范了市场。经过努力，全

年共新增城区用户—户，使我县有线电视用户达到了一户,新增用户率达％。

2、重点发展数字电视业务。

一是认真进行市场调查，细分市场，并写出了调查报告，有针对性地对不同用户群采取不同

的促销手段;二是加大宣传.精心策划。投入宣传经费3000多元,举行现场咨询演示会，印发

宣传单，配送邮政广告多份，利用有线电视进行广告宣传，并在收视率极高的自办节目《一新闻》

前配播”一数字电视欢迎您收看《一新闻》”的广告，收到了良好效果;三是积极发展集团用户。

充分利用省公司的有关优惠政策，由分公司领导亲自出面洽谈，争取到了县地税局、国税局、农

发行、发改局等单位集体购买数字电视机顶盒，使用户在短时间内迅速增长;四是做好优质服务。

树立用户至上的服务理念，在人员少、时间紧、安装任务集中的情况下，分公司员工加班加点，

分工协作，为用户做好数字电视机盒的安装，耐心解答用户的咨询，以优质服务赢得了用户，

赢得了市场。从元月份正式推出数字电视业务以来，经过卓有成效的工作，仅在