监控系统施工方案(最详细).pdf

监控系统施工方案(最详细)

施工规范

11.1.编制说明

11.1.1.适用范围

本施工组织设计适用于*****。

11.1.2.编制依据

系统招标文件

工程设计图纸

国家现行施工规范、操作规程、验收标准

XXXX区有关规定和指导性文件

XXXX区地区气象和地区条件

本公司丰富的设计、施工经验

11.2.指导思想和实施目标

11.2.1.指导思想

本工程施工组织设计的指导思想是：

➢以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准；

➢编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人

员；

➢按国际惯例实施项目法施工，认真做好项目计划、项目实施、质量控制和

项目监控；

➢积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，

优质高速地完成本工程施工任务。

11.2.2.实施目标

发挥先进技术和机械设备的优势，科学地组织施工，采用娴熟的工艺推广应用

科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施

目标：

质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工，一次交验合格，质量优

良。

工期目标：服从工程的总体工期，确保按合同工期按时交工。

安全目标：完善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，

轻伤事故发生率小于1‰。

文明施工目标：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按

CI标准化管理工地，确保文明施工目标的实现。

服务目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及

监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务

工作。

11.3.施工组织和施工部署

11.3.1.施工组织

11.3.1.1.成立工程项目部

为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后，我公司将指派经验

丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个

工程项目管理团队，具体操作整个工程的承包管理。并将工程项目部的人员组成和

联系方式报业主、监理和设计单位。

11.3.1.2.工程项目部的职责

工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、

工程进度控制，与各方的工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完

工。

第一阶段：施工前期准备

1）我公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满

足需要的人力和物资资源。

2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，

结合我公司的设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部

设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成各

系统细化施工图纸。

3）系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。

4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负

责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关

专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办

公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。

5）现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配

合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。

6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。

第二阶段：现场管线施工

1）项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、

过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。

2）在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完

成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。

第三阶段：设备安装和接线

1）根据公司关键过程质量控制要求和现场土建、装修的施工进度，在作好线

路检测的前提下，开始保安监控、可视对讲、停车场管理、综合布线、有线电视等

系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安

装和接线，以免影响装修等的进度要求。

2）各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。

第四