管理学原理课件： 人员配备.ppt

四、培训的考核1、做好考核工作一般应掌握几个要点（1）确定能够用培训克服的问题情况（2）要从员工个人的工作和整个组织着眼（3）既要顾及现在需要，也应顾及未来需要2、进行培训的途径（1）机构分析。（2）工作分析。（3）人员分析。人员配备第五节绩效评估、晋升与报酬一、绩效评估（一）绩效评估的作用(1)绩效评估的结果反映了员工工作的完成情况。(2)绩效评估是人事调整决策的重要依据。(3)绩效评估为组织的人员配备培训提高了直接的要求。(4)绩效评估是确定合理劳动报酬的基础。(5)绩效评估是激励员工的重要手段。(6)绩效评估可以反映组织的效率情况。(7)绩效评估可以作为组织发展、诊断的一个有力措施。人员配备（二）绩效评估的形式与方法(1)排序法排序法是指按照某一标准，对一定范围的员工进行由高到低进行排列的方法。具体有以下三种方式：一是直接排序法。二是交替排序法。三是两两比较法。人员配备(2)强制分配法强制分配法由评估人员事先制定一些类别，并强制每个员工按其实际绩效归人每一类。(3)关键事件法关键事件法是依据工作分析中的关键事件分析方法之上的。通过工作分析确定了工作者应在岗位上完成的关键事件(指影响工作目标的达成与否的行为)。关键事件法强调评定人的注意力应集中关键或主要的行为，以区分有效的或无效的工作绩效。人员配备人员配备第一节人员配备概述第二节人员配备计划第三节人员招聘第四节人员培训第五节绩效评估、晋升与报酬第一节人员配备概述一、人员配备的含义人员配备是指组织通过对工作要求和人员素质的分析，为每一个岗位配备合适的人员以完成实现组织目标所需开展的各项工作的过程。1.人员配备是组织有效活动的保证2.人员配备是做好领导及控制工作的关键3.人员配备是组织发展的准备人员配备二、人员配备的原则（一）因事择人的原则（二）因才适用的原则（三）群体相容的原则（四）公开竞争的原则（五）人事动态平衡的原则人员配备三、人员配备的方法人员配备四、人员配备的职能1、人员配备计划的制定2、人员的选聘、安置和提升3、人员的考评4、人员培训和发展计划的制定人员配备第二节人员配备计划人员配备计划是为了实现组织的总体目标，对组织现今和未来对人力资源的需求以及组织内外部人力资源供给状况进行科学预测，综合平衡，以保证获得足够数量和较高质量的人员的一系列活动。人员配备计划包括职务分析和供求预测两部分内容。人员配备一、职务分析职务分析主要包括职务说明和职务规范两部分工作。职务说明就是要具体明确职务的工作目的、工作内容、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系以及工作环境等。对职务的方方面面进行科学的界定是一系列人员配备的基础，与招聘、选拔、工资标准和培训等相关。职务规范是明确从事某项工作的人员必须具备的资格，具体包括能力要求、受教育程度和工作经验等。它体现了岗位上最合适人选应具备的特征，并提出一系列关于性情、资历的衡量尺度。人员配备二、供求预测（一）人员配备的需求预测（1）人员配备需求预测的内容—人力需求量预测—人员配备环境预测—人员合理结构预测—人力减员预测和补充量预测（2）人员配备需求预测的方法—总量预测、分类预测人员配备（二）人员配备的供给预测1.组织内部人力供给预测(1)人力需求量预测。(2)人员配备环境预测。(3)人员合理结构预测。(4)人力减员预测和补充量预测。人员配备（二）人员配备的供给预测1.组织内部人力供给预测人员配备人员配备除了马尔可夫模型外，还可以用马尔可夫矩阵图来分析内部人员流动情况。（见表7-2）人员配备2、组织外部人力供给预测影响组织外部人力供给状况的因素很多，如人口状况、政治经济体制、平均受教育状况、国家就业政策、用人单位竞争状况、就业者的心理和价值取向等等，预测时要充分考虑这些影响因素，并深人人才市场和劳动力市场进行调查研究。对外部人力供给预测常用的方法有德尔菲法、时间序列预测法、因果预测法等。人员配备人员配备第三节人员招聘一、招聘工作的基本程序（一）招聘决策应当遵循少而精、宁缺毋滥、公平竞争等原则。（二）招聘工作流程