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[单位名称]合作管理制度

总则

1.为加强本单位对外合作管理，规范合作流程，保障合作各方的合法权益，提升合作成效，促进单位持续、稳健发展，依据国家相关法律法规及本单位实际情况，特制定本制度。

2.本制度适用于单位内部各部门、各分支机构与外部单位、个人开展的各类业务合作、项目合作、技术合作等所有合作活动。

合作原则

1.合法合规原则：所有合作行为必须严格遵守国家法律法规、行业规范以及单位内部规章制度，确保合作活动在法律框架内进行。

2.平等互利原则：合作各方地位平等，应充分尊重彼此权益，通过合作实现资源共享、优势互补，共同达成预定目标，获取合理利益。

3.诚实守信原则：合作过程中，各方应秉持诚实信用，如实提供信息、履行承诺，杜绝欺诈、隐瞒等不正当行为。

4.风险可控原则：在合作前全面评估潜在风险，制定相应风险应对措施，合作期间密切监控风险动态，确保单位风险承受能力范围内开展合作。

合作分类与审批

分类

1.业务拓展合作：旨在开拓新市场、新客户群体，增加业务收入，如联合销售、渠道共享等。

2.项目实施合作：围绕特定项目展开，整合多方资源，确保项目按时、高质量交付，涵盖工程项目、研发项目等。

3.技术研发合作：与科研机构、高校或同行企业进行技术交流、联合攻关，提升单位技术实力与创新能力。

4.资源共享合作：包括设备、场地、人力等资源的相互借用、共享，优化资源配置效率。

审批流程

1.合作意向提出：由需求部门负责，经市场调研、初步沟通后，填写《合作意向申请表》，详细说明合作背景、目标、预期收益、合作方基本情况等信息，提交至上级主管审核。

2.部门审核：主管领导收到申请表后，组织部门内部研讨，重点评估合作与部门战略契合度、资源匹配度，签署审核意见，若同意则转至法务与财务部门评估。

3.法务评估：法务部门审查合作协议草案，核查合作方资质、信用状况，排查法律风险点，提出法律修改建议，出具法律合规意见书。

4.财务评估：财务人员依据合作方案，测算成本投入、收益预测、资金流安排，分析财务可行性，提供财务风险预警与应对策略，形成财务评估报告。

5.高层审批：经法务、财务评估通过后，申请表及相关附件呈交单位高层领导，由领导班子集体审议，综合权衡合作战略价值、风险可控性等因素，做出最终审批决定。

合作协议管理

1.协议起草：合作经审批通过后，由法务部门会同业务部门，依据谈判结果、合作要点起草正式合作协议，明确合作各方权利义务、合作期限、成果归属、违约责任等核心条款。

2.协议签订：协议文本经内部多轮审核无误，且合作方确认无异议后，按照单位授权规定，由法定代表人或授权委托人签字（盖章），确保签订流程合法合规，签订日期准确无误。

3.协议存档：签订完成的合作协议原件一式多份，分别交予合作各方留存，单位内部由档案管理部门统一归档，业务部门留存复印件以备日常查阅，同时建立电子档案，便于信息化管理与检索。

合作执行与监督

1.执行团队组建：业务部门牵头组建合作执行团队，明确各成员职责分工，涵盖项目管理、技术对接、商务沟通等关键岗位，制定执行计划，倒排工期，确保合作有序推进。

2.定期沟通机制：执行期间建立周例会、月总结等定期沟通制度，通过线上线下会议形式，汇总合作进展、协调解决问题，形成会议纪要，各方签字确认，作为执行过程关键记录。

3.监督检查：内部审计、风控部门定期介入合作项目，对照合作协议、执行计划核查实际执行情况，重点检查资金使用、质量把控、进度落实等环节，发现偏差及时下达整改通知，督促执行团队限期整改。

合作成果验收与评估

1.成果验收标准设定：合作启动初期，由合作各方共同协商制定成果验收标准，涵盖定量指标如业绩增长额、项目完成进度百分比，定性指标如客户满意度、技术创新性等，验收标准应清晰、可衡量。

2.验收流程：合作期满或阶段性任务完成后，执行团队提交成果报告，验收小组（由业务、技术、财务等专家组成）依据验收标准开展实地查验、资料审核、数据比对，出具验收报告，判定合作成果是否达标。

3.成果评估与反馈：基于验收结果，组织开展合作后评估，总结经验教训，剖析合作亮点与不足，评估结果反馈至各部门，为后续合作提供参考借鉴，表现优秀合作方列入优质合作伙伴名录，优先考虑后续合作。

合作终止与纠纷处理

1.合作终止情形：包括合作期满自然终止、合作目标提前达成、一方严重违约致使合作无法继续、不可抗力因素导致合作中断等，出现上述情形时，依据协议约定启动终止程序。

2.资产清算与交接：合作终止需进行资产、资料清算交接，明确剩余物资归属、未结款项处理，各方签订交接清单，确保交接过程平稳、无遗漏，保护各方合法财产权益。

3.纠纷处理：若合作期间出现争议、纠纷，优先通过友好协商解决；协商不成的，依据合作协议约定的仲裁或诉