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国内家用纺织品行业企业的资本结构分析

家用纺织品行业是家庭生活中必需品行业的一部分，涉及床上用品、厨房用品、浴室

用品、窗帘等领域。本文将从国内家用纺织品行业企业的资本结构方面进行分析。

一、现状

按照中国纺织品工业协会公布的数据，2019年家用纺织品行业的销售额达到了1.76

万亿元，同比增长了10.3%。市场规模不断扩大，行业竞争也越来越激烈。据统计，目前

我国有家用纺织品企业超过1.2万家，市场份额前十强企业的总销售额占据全行业销售额

的一半以上。

在这些企业中，绝大部分为中小型企业，占据家用纺织品行业境内八成市场份额。而

小企业由于缺乏资金、规模小、技术实力不强等因素，使得它们的抗风险能力有限，无法

在激烈的行业竞争中立于不败之地。

相对而言，大型企业根据其在技术、规模、品牌等方面的优势，在市场中占有一定的

优势和竞争优势。在纺织品行业中，宜家、海尔、北京洋河的销售额和市场份额均高居前

列。

二、资本结构

1.股本结构

家用纺织品行业中，一般采用有限责任公司的形式，股本结构不太复杂。以宜家为例，

其股本结构为：

-瑞典宜家集团95%股份；

-1名管理者持有4%股份；

-4名管理者持有1%股份。

2.资产结构

家用纺织品行业的资产结构主要由存货、应收账款、应付账款和固定资产等组成。可

比较的固定资产主要是生产设备、办公设备等，也就是企业的生产资料。

例如，苏泊尔的资产结构：

-流动资产，主要为存货和应收账款；

-无形资产，主要是商标权和专利权；

-固定资产，主要是生产设备、厂房和办公设备等，合计3.5亿元。

3.负债结构

家用纺织品行业企业的负债结构可能受到周转不够灵活等因素的影响，通常会偏向较

高的负债比例。

例如，MHG的负债结构：

-短期负债，主要为应付账款和应付利润；

-长期负债，主要为借款和应付公司债券等；

-其中应付账款和负债比例达到了1：1.1，即既有风险也有机遇。

三、发展趋势

1.市场份额

家用纺织品行业中，市场份额前五名企业的市场份额超过了30%，其中仅宜家的市场

份额就超过了10%。这表明家用纺织品行业市场竞争激烈，企业应该努力提高市场份额，

争取在市场中立于不败之地。

2.品牌机制

品牌是企业在市场中的核心竞争力之一。家用纺织品行业中，品牌优势较强的企业，

例如宜家等，生产出来的产品具有很高的附加值和品牌溢价效应，受到消费者的青睐。

因此，家用纺织品行业企业需要构建并不断提升自己的品牌机制，争取把品牌影响力

培育到足够的高度，成为行业内的品牌领先者，从而在市场上维持强大的竞争力。

3.规模化运作

规模化运作是家用纺织品行业企业发展的核心竞争力之一。在保证产品品质的情况下，

企业应该不断提高生产效率，降低成本，提升经济效益，实现规模化运作。

例如，宜家的全球采购能力相当强大，可以采用全球采购的方式，集中采购原材料和

生产配件，降低成本，提高经济效益。

总之，家用纺织品行业的发展趋势向着市场份额的提升、品牌机制的塑造和规模化运

作方向发展。企业需要根据市场需求和竞争环境，灵活调整资本结构，不断提升自身实力

和竞争力，以取得更好的发展。