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企业办事处规章制

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企业办事处规章制度

【篇一：办事处管理规章制度】

一、总则

1、为加强办事处的管理，使办事处的作科学化、规范化和制度

化，特制定本规定。

2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。

3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高

效，为完成公司制度

二、办事处的设立、职责及其管理

1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。

2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。

3、办事处的职责：

1）确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销部批准后实施；

2）在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实

施；

3）负责本区域的营销管理作;

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4）负责本区域的f级人员的招聘、培训、考核、晋升等作；

5）负责本区域信息的收集、整理、分析和传递作；

6）负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动；

7）公司临时指派的任务。

4、办事处实行业务主管负责制，主管负责全面作。

5、办事处会议制度：

1）办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议：

2）办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会

议；

3）办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；

4）临时会议由通知确定；

5）会议内容：总结作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任

务。

6）除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人

主持，负责人不在时，指定她人主持；

7）会议总结应及时传至公司。

6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料:

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6、办事处人员一般应具备大专以上学历，身体健康，年富力强，素质

好且具有独立作能力。

7、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；将新聘员

分期分批地派到办事处锻炼。

派驻期一般为6个月，期满后由公司统一安排。派驻的人员不进办事

处编制，薪酬及其它福利由公司负责。

8、办事处负责人、财务负责人的亲属不得调入本办事处作。

9、公司参照《目标管理制度》和《客户管理制度》对办事处人员进

行考核。

10、办事处应坚持民主原则，加强团结，努力提高全体人员的整体素

质，充分调员工的积极性。

11、办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。

四、办事处的财务管理

1、办事处应加强财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务

管理制度。

2、办事处应严格执行经费预、决算制度，如实反映财务收支情况。

并应严格执行翁对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行改变补

助标准。

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3、办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及时解决。公

司财务部门应根据需要，对办事处财务管理情况进行检查指导，坚决

杜绝违反财经纪律的现象。

4、办事处应加强管理，提高服务质量，提高经济效益。

5、办事处财务管理流程：

1）费用支出流程

2）货款回笼流程

6、处罚：出现下列情况之一的，办事处负责人、人员应予解聘。

1）违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

2）拒绝提供或提供虚假的会计凭证

、帐表、文件资料的；

3）伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；

4）利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

5）弄虚作假、营私舞