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2024公司人力资源部工作总结

2024公司人力资源部工作总结（通用28篇）

2024公司人力资源部工作总结篇1

今年是我们公司经营的第九年，也是公司进入急速进展的时期。这一年我们的任务是在巩固第八年取得的成果的基础上再扩张。这一年里，我们仍旧紧紧地围围着公司的进展战略，通过各部门的合理分工与有效合作，充分地调动了全体员工的工作乐观性和主动性，为公司制造了辉煌的成果。

而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第九年工作总结如下：

一、工作的开展状况

（一）公司各类人员的聘请与录用工作

依据公司生产方案、和销售状况的实际需要，制定了人力资源需求方案，并依据方案到合众人才沟通中心进行了五次的员工聘请（第一季度两次，其次季度一次，第三季度一次）。

由于公司在今年4月份就开头全面生产p1、p2、p3和p4，而且在3、4、7和8都进行了生产线的扩张，所以就要相应的增加人员。由于上一年认证p2、p3和p4的需要，公司已经招入了足够数量的高级管理人员和高级技术工人，因此，今年人力资源部在保证产品合格率的基础上，同时考虑人工成本，就打算今年主要聘请的人员为中级职称和中低级的技术工人以掌握人工成本。详细的聘请结果如下所示：

通过了这五次员工聘请，为公司准时地供应了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。

（二）人员解聘辞退

经过考核发觉4级的技术工人中有40名在考核期内达到考核标准，而且公司出于保持产品合格率和掌握人力成本的考虑，对这40名4级工人进行解雇处理。解聘费用为：100800元。

通过这次的员工解聘，不仅大大优化了公司人员结构，而且使得公司的生产运营和管理更有效。

公司在人员聘请和辞退上的总费用为：1194400+100800=1295200（元）

（三）公司各类员工开发与培训

为了保证公司员工素养的不断提高，公司今年连续对管理人员进行了连续教育培训，对技术工人进行了技术培训。其中，对50名中级管理人员，40名高级管理人员，5名销售管理人员进行了连续教育培训；在今年9月份对360名二级工人，360名三级工人，240名工人和60名工人进行了技术培训。

1.内容及形式

（1）直接生产工人：

对于直接生产工人的培训，主要是在职培训（从今年九月份开头，利用周六和周末的时间进行），培训实间为1个月。详细实施是：分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，分阶段、分内容对低一级的生产工人进行培训。

（2）行政管理人员

本年度主要是对中级和高级人员进行连续教育培训。培训期为1个月，从3月份开头。人力资源部分别针对这两个级别人员的业务需求来进行培训内容的设计，培训的内容具有如下：

①中级管理人员培训的主要内容

管理基本学问与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程；业务学问与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的学问与技能；工作改进：工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进。

②高级管理人员培训的主要内容对高层管理人员培训重点应当侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程掌握、领导科学与艺术等。

2.培训效果

培训后，人力资源部通过收集反馈信息得知，这批参与培训的人员在业务水平和工作力量都得到了提升。而且提高了员工的满足度。第九年度总的培训支出为：768500元。第九年年末全公司的人员结构如下表所示：

（四）职称管理

今年职称管理工作已经进入了规范的时期，依据公司制定的《员工职称管理规定》完成了对在职的所以管理人员进行了职称维护工作。第九年行政管理人员职称结构如下：

（五）职工管理

依据职工考核标准和职工考核制度，在第9年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发觉公司管理人员都基本能胜任现职，达到了标准。

（六）技术人员管理

依据技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第9年年6月和12月对公司技术人员进行绩效考。由于公司始终都较注意对各级技术工人的培训，他们的技术都能跟得上公司进展的需求，所以考核发觉所以的技术工人都到达了考核标准。

第九年年末，公司职称和技术级别的状况如下：

职称及技术级别状况表

第九年年末，公司全体员工的结构状况如下表所示：

（八）