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店长薪酬调整建议方案更多的是让员工在工作中享受荣誉，激发成就感；
3、季度达标奖
本季度内间断三个月完成挑战任务嘉奖500元，完成冲刺任务嘉奖1000元，
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的报酬。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币
鼓舞员工持续保持月度指标达成；
的酬劳。今日为大家细心预备了店长薪酬调节倡议方案，盼望对大家有所帮忙!店长薪酬调节倡议方案
4、单品销售奖
示例，专卖店更新样品，定制产品一旦换样放进仓库几乎就是废品，打折清理，
一、根本工资
予以员工额外的现金嘉奖，即时性的颁布清理区域及嘉奖金额，最好不超过清理
1、参照本地行业平均薪资水平，略高于20%左右，最根本的薪资竞争力是聘请
样品的10%；此外公司推出新品，形象产品或配套性产品如床垫等产品可予以
优秀员工的根本保障；
一次性现金嘉奖；
2、要设置试用期工资，13个月，开单即转正，采纳师徒制，3个月的带教期，
5、月度首单奖
带教期内所成交业绩的30%归属师傅全部，直至出徒；
万事开头难，对于月初回款第一单，予以100元的现金嘉奖，次单50元奖
3、浮动底薪，将薪资分级，根本工资上再增加初中高三级，所对应的是月度完
励，让整个团队在月初之时就主动订单，形成良好的气氛与示范效应；
成的任务量，根底任务，挑战任务，冲刺任务，月度达成那个任务线即对应相应
五、PK与对赌
的底薪。
团队中一旦建设起PK文化，可以激发员工潜能，成长的不仅仅是一个员工，
二、补贴工资
而是一个团队，PK与对赌可以形成良好的竞争意识，打造狼性的业务团队；
1、工龄补贴，老员工是格外珍贵的财宝，工龄工资也是对员工忠诚的认可，在
PK规那么
前一年根本薪资的根底上增加5%10%；
1、明确PK对象，如导购对导购，设计师对设计师，业务员对业务员；
2、交通补贴，
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