恒大地产项目管理流程-.docx

项目管理流程

目录

一、前期阶段流程

（一）土地拓展工作流程

（二）土地合同执行工作流程

（三）公司注册工作流程

二、设计阶段流程

（一）项目方案设计单位选定审批流程（在授权情况下）

（二）项目设计费用核定流程

三、实施阶段流程

（一）工程量清单、标底编制

（二）工程招标

（三）执行预算

（四）销售管理流程

（五）合同管理

（六）合同结算

（七）其他管理

（八）项目结算及总结

（九）项目后评估

四、行政与人力资源管理流程

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项目管理流程

一、前期阶段流程

[1.1]土地拓展工作流程

提供土地信息

管理总部发展部

项目公司

管理总部发展部（负责）项目谈判项目公司（协助）

管理总部发展总监（审核）

初步意见、建议

管理总部总经理（审定）

管理总部发展部（负责），项目公

编制可行性研究报告

司、管理总部设计部、成本部（支

持），管理总部总经理和管理总部

发展总监（审核）

控股发展部

预审

审核控股分管副总

审核投资委员会

控股总经理办公会

审定

执行管理总部发展部

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项目管理流程

注：没有发展人员的项目公司由区域总部发展部负责。

[1.2]土地合同执行工作流程

提交会签完的付款申请表

（附土地合同）

项目公司

审核管理总部发展总监

审核管理总部财务总监

管理总部总经理

审核

审核控股发展部

审核控股财务部

审定

控股总部

执行项目公司

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项目管理流程

注：没有发展人员的项目公司由区域总部发展部负责。

[1.3]公司注册工作流程

提交项目公司会签完的公

司注册相关资料

项目公司

审核管理总部发展总监

管理总部总经理

审核

统筹控股企管部

审定控股总部

执行项目公司

注：区域总部新进入城市和广州由区域总部发展部负责。

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项目管理流程

二、设计阶段流程

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项目管理流程

[1.1]项目方案设计单位选定审批流程（在授权情况下）

提交会签完的项目设计委托

申请书

项目公司

审核

管理总部设计总监、

成本总监

审定管理总部总经理

执行项目公司

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项目管理流程

[1.2]项目设计费用核定流程

提交设计费用审价表项目公司

审核

管理总部设计总监、

成本总监

审定

管理总部成本小组

执行项目公司

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项目管理流程

注：1、项目设计费用包含方案设计、初步设计、专项设计及施工图设计费用。

2、方案设计的费用核定在授权的情况下。

三、实施阶段流程

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项目管理流程

（一）工程量清单、标底编制（金额500万以上）

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项目管理流程

[1.1]工程量清单、标底编制（金额500万以上）审批流程

工作内容责任人

工程量清单、标底

编制并会签完项目公司

审定管理总部成本总监

执行项目公司

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项目管理流程

（二）工程招标

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项目管理流程

[2.1.1]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以

上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）

考察单位及投标单位确定流程

工作内容责任人

提交考察计划项目公司

参与考察并在考察记

录表上签字确认

管理总部财务总监、成本总

监、工程总监

提交考察报告项目公司

审定

管理总部

成本小组

执行项目公司

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项目管理流程

[2.1.2]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以

上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）

招标文件（密封比价文件）及招评标方式会签流程

工作内容责任人

招标书或招评

标方式会签完

项目公司

审核

管理总部

成本总监、财务总

监、工程总监

重要特别

条款及招评标管理总部

方式上会讨论成本小组

决定

执行项目公司

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项目管理流程

[2.1.3]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以

上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）

开评标工作流程

工作内容责任人

确定开标时间项目公司

参与开标、评标

管理总部

成本总监、财务总监

、工程总监

执行项目公司

注：区域总部可授权相关人员参与开标，且不少于1人参加。

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项目管理流程

[2.1.4]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在500万元以

上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）

标书分析及定标工作流程

工作内容