MBA管理经济学(郁义鸿)各章案例分析.pdf

《管理经济学》

各章小案例分析参考答案

案例1-1上海通用汽车公司

1．见教材P7-9

2．根据现有车型的销售状况和竞争对手的动态来调整价格、车型设计、营

销手段、渠道、广告等。

案例2-1作为促销手段的免费通话服务

1．严格来说，该公司提供的服务并非免费的，消费者需要支付入网费用。

但对于已经入网的消费者来说，其打电话的价格为零。当然，如果算上消费者

的时间成本的话，消费者的消费成本并不为零。关键是，该公司实际并没有搞

清楚需求与需要的区别。当价格为零时，需求就转变为需要，就变成无限的

了。

案例2-2购买力平价与人均收入水平

1．使用购买力平价指标，可以比较准确地估计不同区域的市场潜力。

2．对于国内企业来说，购买力平价似乎并不重要。但对于进入中国市场的

外商企业来说，在对中国的市场需求进行估计时，必须根据购买力平价来进行

一定的折算，否则会低估需求，丧失商机。

案例2-3粮食保护价收购政策出了什么问题？

1．在有些市场上，存在信息不对称等原因导致的市场失灵，以及存在发育

不完全的市场，比如案例中的粮食市场。此时，政府有必要对此市场进行干

预，以纠正这种失灵或不完全。

2．略。

案例3-1大众公司进入北美市场

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1．说明甲壳虫汽车的需求价格弹性不足。当价格为1350时，需求的价格

弹性正好等于1。

12．增加了需求，需求曲线右移；需求的价格弹性又变为不足的。

3．略。

案例3-2联通CDMA之痛

1．手机用户的需求价格弹性似乎是充足的，只要能够弥补顾客的转换成

本，就可实现大量转网。

2．GSM与CDMA之间就其语音功能来说确实具有替代性，其交叉价格弹性

应该是高的，特别是在CDMA无法走高端路线的情况下。在这种情况下，联通

公司如果只把目标定为扩大用户数量，那么必然会出现左右手互搏“”的现象。

3．联通的GSM走低端定位，CDMA试图走中高端定位，但不成功，而公司

设定的扩大用户数量的目标又过于庞大，如果不能从中移动手中抢客户的话，

就只能把自己的客户从GSM网转移到CDMA网。移动通信网络的规模经济性决

定了，任何一个相对独立的网络都无法通过定位高端市场来收回其固定资本投

资。

案例3-3美国国际商用机器公司(IBM)的计算机需求估计1．因为需求函数

中考虑到了竞争者的价格。

2．就是需求对相应影响因素的弹性。

案例3-4沃尔玛在中国市场遭遇了什么障碍？

1．沃尔玛的高效物流系统没能发挥功效、以山姆会员店为代表的零售模式

在中国行不通、地方政府的障碍等。统一采购以及相应的物流系统是否能够发

挥其效率，依赖于具体市场的具体情况，需要准确估计其相应的运营成本。

2．中国消费者购物习惯与美国不同，且地域广大，各地的消费者口味不

同。

案例4-1“赢家通吃”与边际报酬递增

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1．在同时具有边际报酬递增性质和网络外部性的产业，有可能发生赢家通

吃的现象。

2．参阅企业核心能力和知识管理的相关论著。

案例4-2别墅重造惊动申城楼市

21．从土地的机会成本角度看，别墅重造的做法是正确的。

案例4-3苹果公司的DRAM成本

1．苹果公司是基于会计成本定价的，没有考虑机会成本。当DRAM的价格

下降到23美元时，其会计成本是38美元，但其机会成本只有23美元；如果市

场价格上升到50美元，其机会成本也将上升为50美元。

2．略。

案例4-4波音747飞机的边际成本

1．因为波音拿到的订单都具有个性化要求，在其生产能力已经被充分利用

的情况下，产量的进一步增加受到生产能力的限制，就必然带来边际成本的大

幅度增加。

2．可能是考虑到空客的竞争，同时难以预期未来的市场需求仍会如此增

加，扩大生产能力可能导致未来的产能放空。

案例4-5通用汽