劳务管理办法.pdf

劳务管理办法

劳务管理办法

第一章管理职责

公司部门职能

安全生产部是劳务管理工作的主要监管部门。该部门负责

监督分公司对劳务分包方的评价与选用，劳务招投标的监督与

检查，协调基层单位劳务纠纷问题。此外，安全生产部还负责

施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人员的入

岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查

和审核工作。

___负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督。该

部门还负责工人劳动合同签订方面的监督检查，劳动用工、工

资支付管理（工资表、工资卡等），以及协调公司因劳务工资

纠纷的投诉工作。

合约造价管理部负责监督分公司对劳务分包合同的审核、

管理和结算。

财务、资金管理部根据有关规定进行劳务费支付审核，按

规定支付劳务费，并建立应急周转资金。

权益管理部负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。

其他部门按各部门职责负责相关监督管理工作。

分公司职能

分（部）公司为劳务管理办法的主要实施单位，负责本办

法的具体运作，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。分

公司的工作职能主要包括劳务分包招投标工作的组织、实施，

招投标各类资料的备案及上报，劳务公司资格审核，上报劳务

分包方不良记录和有关报表，劳务合同评审、签订、备案和上

报，落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分

包过程中各种事宜等。

项目部职能

项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的日常管理。

该部门负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组

织实施，劳动合同的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、

考核、结算等方面的工作。

劳务公司职能

劳务公司主要配合分(部)公司和项目进行劳务管理工作。

该公司的工作内容主要包括按照分包合同要求及时组织劳动力

进场，服从项目部的管理，并遵守项目部的有关规定，对各项

目部的劳务作业层进行规范管理。此外，劳务公司还负责确保

进入所辖范围的劳务作业人员和特种作业人员符合国家的劳动

用工政策及行业、地方法规，协助各工程项目完善在建筑市场

需要办理的相关手续，收集劳动力资源信息，为分（部）公司、

项目部选用或考察劳务作业队伍及作业班组提供条件，并进行

协助管理和跟踪服务。同时，劳务公司逐步组建自己的作业班

组，为项目生产活动有效配置劳动力。最后，该公司负责收集

劳动力市场价格，建立劳动力价格信息平台，发布劳动力市场

价格信息。

六、负责管理劳务分包合同、劳务结算、劳务作业人员的

劳动合同以及农民工工资支付等工作。

七、负责为劳务作业人员办理相关证件（职业资格证、操

作证、特殊工种上岗证），并为其办理相关保险。

八、配合分（部）公司、项目部按照有关规定对进场劳务

人员进行安全“三级教育”，组织实施劳务作业人员的技能、安

全、职业道德等培训和考核工作。

九、具体负责协调劳动关系，协助处理劳动争议。

第二章劳务作业分包管理程序

第五条劳务公司的选择

一、___是___的独立法人单位，各分（部）公司应优先选

择其签定劳务分包合同。

二、要使用的劳务公司必须在《合格劳务分包方名册》内。

如需重新选择，应按公司程序文件中的《分包管理程序》要求

进行评价，评价合格后才能使用。

第六条劳务作业队伍的储备与劳务作业班组的建设

一、为确保各工程项目的劳动力需求，保障特殊季节的正

常施工，___应广泛收集劳务队的信息，对技术力量强、无不

良记录的劳务队进行筛选，建立分作业工种的劳动力资源信息

库，以供在劳务招标时选择。对业绩良好的劳务作业队伍和劳

务作业班组建立长期、稳定的合作关系。

二、___应逐步组建和完善自有劳务作业队伍和劳务作业

班组，加大自有劳务作业班组的建设力度，形成自有骨干队伍，

以便关键时刻调动并确保施工质量。

第七条劳务分包招投标

公司劳务招投标是指项目部为工程建设选择劳务施工队伍

和劳务施工班组而进行的招投标活动。公司安全生产部为主管

部门，由分（部）公司负责组织实施，项目部配合进行。公司

纪委或工会负责指导、监督。

一、劳务分包招投标的范围包括：

一）工程的主体结构；

二）500m³以上的砌筑工程；