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工程全过程造价控制方案

工程全过程造价控制方案

施工阶段工程造价全过程控制

实施方案

第一章基本情况

一、项目概况

本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分

散市场。集中市场位于辅仁路S湾处（原旧车市场二期）。

建筑面积约为8251平方米，共三层，首层层高5.1米，其余

两层均为4.5米。筏板基础；钢结构。原有建筑外立面装饰工

程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151平方米。分散

市场为单个或几个并排单层爱心亭，开间3米，进深2米，单

个建筑面积约为7平方米。根据各地的具体情况，布置爱心亭

数量，覆盖全区各街镇。建筑面积计划为平方米。

二、造价全过程控制目标

在业主单位的领导和监督下，充分利用中介机构专业性强

的特点，加强业主单位的投资管理职能。依据国家有关法律、

法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段

工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实

现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投

资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造

价控制目标的实现。

三、造价全过程控制范围及工作内容

一）造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造

价全过程控制，在竣工阶段进行竣工建安结算审核。

二）主要工作内容：

1.编制施工图预算，并作为控制进度款支付的依据；

2.参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会，及时

掌握施工过程中发生的对造价影响的情况；

3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材

料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核；

4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）

造价，向业主单位提供造价咨询意见；

5.记录现场动态，收集证据，为业主单位提供建议，审核

“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，协助

业主单位处理索赔与反索赔问题；

6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工

程阶段性验收，以及单位工程的竣工验收和过程监控；

7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认，

保证按时到场参与收方；

8.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度

款审核并签注支付意见。

9.在施工过程中，我们将对工程量和费用进行审核和监控。

这包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费

用，新增单价，验工计价等。10.我们还将收集和整理与工程

结算相关的资料。

11.最后，我们将根据业主单位的要求，提供与本工程业

务范围有关的工程造价咨询意见。

三)竣工结算阶段

在竣工结算阶段，我们将按照工程进度和业主单位的要求

审核工程结算。我们将审核施工单位报送的竣工结算，并经监

理单位审核后，出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。

同时，我们将在合同约定的时间内审核完工程结算，并编制竣

工结算审核报告，归纳整理造价相关资料。我们还将配合政府

部门审计工作，并向业主单位提供工程造价咨询工作总结。

第二章工作部署

一、造价全过程控制工作原则

在开展工程造价全过程控制工作时，我们将坚持以下原则：

遵纪守法，廉洁自律；实事求是，客观公正；科学合理，真实

准确；顾客至上，服务第一；切实维护建设各方的合法利益，

保守各方合法秘密。

二、造价全过程控制咨询工作组织机构

为了保证该项目造价全过程控制工作的顺利实施，我们将

组建由具有从业资质、工作经验丰富、技术水平较高和管理能

力较强的专业人员担任项目负责人，并由具有造价从业资质的

专业造价人员组成的项目投资管理体系。我们将合理确定造价

专业人员，落实具体的基本职责，做到分工明确，以确保投资

管理工作的有效完成。

三、组织机构和人员名单及基本职责

我们的组织机构包括项目负责人、土建专业负责人、安装

专业负责人、资料员、土建、安装、建筑、装饰四个专业的专

业人员。

每个人员都有明确的基本职责，例如项目负责人负责组织

全体造价人员开展各项具体工作，编制咨询工作大纲及实施细

则，布置检查各专业咨询工作，协调业主、各参建单位、施工

单位的工作关系，解答咨询工作中的具体问题，为咨询人员提

供生产技术保障，