管理学原理课件：战略 .ppt

第三部分战略管理如何制定战略制定战略的关键工作是战略分析和战略选择。所谓战略管理就是在审视组织使命的基础上，进行战略分析，进而选择和制定战略，实施战略，并在实施战略的过程中进行战略调整和控制的过程。战略管理的过程明确组织使命战略分析战略制定战略实施和控制评估结果战略分析一个组织的战略必须与其内外环境因素相匹配。战略分析就是对组织内外各种环境因素进行分析，为之后的战略选择和战略制定工作奠定基础。战略分析方法有很多，但被最广泛使用的定性的战略分析方法是PEST分析、SWOT分析和五力竞争模型。SWOT分析所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势S（strengths)、劣势W（weaknesses)和外部的机会O（opportunities)和威胁T(threats)等，通过调查列举出来，构造出SWOT矩阵。然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。结构化的方法SWOT分析：SW组织内部优势S，可能包括：成功的企业家，团结而高效的管理团队，优秀的产品质量，强大的研发能力，有利的竞争态势，充足的资金来源，良好的企业形象，规模经济，成本优势，有效的广告攻势等等。组织内部劣势W，可能包括：产品质量不稳定，设备老化，员工老年化，内部管理混乱，技术落后；研究开发薄弱，资金短缺，经营者开拓能力差，产品积压，考核混乱，激励方法无效等等。SWOT分析：OT组织外部机会O，可能包括：国家有了新的优秀领导，新能源政策、新投资政策，新的市场需求，新产品，外国市场壁垒解除；竞争对手失误，出现更质优价廉的原材料，广告价格下跌，有利的汇率，资本市场繁荣，利息下降。劳动力供应充足等等。组织外部威胁T，可能包括：国家领导人频繁变化，新的竞争对手，能源供应紧张，经济衰退，替代产品增多，市场紧缩，行业政策不利变化，利息上升，股票市场暴跌，客户偏好改变，社会突发事件增加，劳动力成本上升等等。战略选择战略选择是在战略分析的基础上，对企业的发展战略、竞争战略或合作战略进行选择。所选择的战略应该与环境因素相互匹配，或者更加确切地说，组织的内外环境因素的组合应该与所选战略的适用条件相匹配。可见匹配分析是战略选择的关键。常用的战略辅助选择工具有：基于SWOT分析的战略选择模型和波士顿矩阵。基于STOT分析的战略选择表内部外部优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机会（Opportunities）第Ⅰ类企业：扩张战略发挥内部优势，把握外部机会第Ⅱ类企业：业务转型战略克服自身劣势，把握外部机会威胁（Threats）第Ⅲ类企业：多元化战略利用内部优势，抵御外部威胁第Ⅳ类企业：防御战略减少内部不足，回避外部威胁感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！管理学原理战略导入案例

张一鸣的互联网帝国1983年出生的年轻人张一鸣很低调，他创立的公司“字节跳动(bytedance)”知名度远不如BAT，但今日头条、抖音、西瓜视频等这些公司都属于“字节跳动”。2018年10月张一鸣以650亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第26位，在2019中国IT大佬身价排行榜上张一鸣以超千亿身价挤进前三，仅次于马化腾和马云。字节跳动的营收爆发式增长，2017年150亿元，2018年500亿元，2019年目标是“至少1000亿元”。字节跳动在2018年10月份必威体育精装版一轮融资使其估值达到760亿美元，超过Uber成为全球最有价值的独角兽企业。导入案例

张一鸣的互联网帝国张一鸣是在2012年3月创办的字节跳动公司。今日头条APP是在2012年8月的那个夏天横空出世。今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，公司没有编辑团队，全靠算法学习进行个性化的机器推荐；也不进行内容的生产加工，只根据用户以前获取信息的情况做内容分发，一千个人会有一千个今日头条。今日头条则以月活人数2.4亿人，位居第二，仅次于2.69亿月活人数腾讯。2016年9月张一鸣推出了抖音App。2019年1月15日，抖音总裁张楠表示，抖音的日活跃用户突破2.5亿，月活跃用户突破5亿。手握今日头条和抖音两大流量集群地，张一鸣的商业版图进行了疯狂扩张。张一鸣的投资像在下棋，看上去杂乱无章，其实业务彼此关联，互相支撑，有其通盘的战略考虑。张一鸣未来能超越马云和马化腾，成为互联网领域最成功的企业家吗？爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，不知何去何从